人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.６６９

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

社会保険労務士！

 

 

 

ビジョンを決める時は

トコトンまで明確に！

 

 

 

前回の

続きです！

 

 

 

ビジョンを明確にする！

 

 

 

この話を

前回書かせていただきました。

 

 

 

じゃあ

実際にどうやっているのか？

ということなんですが、

 

 

 

まずは

社長の思い描く

〇〇年後の会社の姿を

明確にしていきます。

 

 

 

スタッフは何人いて

どの部署に何人配属されているのか？

 

 

部署は今までと同じなのか？

増えているのか？

 

 

その部署のスタッフは

どのポジションで

どんな仕事をしているのか？

 

 

これに

今いるスタッフさんを

あてはめていきます。

 

 

その後

今ない部署や

将来入社するであろうスタッフについても

あてはめていきます。

 

 

 

明確にするということは

こういうことです。

 

 

 

 

 

例えば、

５年後の状態を

イメージしたとします。

 

 

 

５年後の状態を明確になることで

今度は３年後の状態を決めて

いくことができるように

なります。

 

 

 

５年後こういう状態に

なっているためには

 

３年後までには

何と何はできていないといけないのか？

 

 

これを５年後で決めた内容から

ピックアップします。

 

 

 

例えば、

５年後に１０個のことが

できるようになっている状態ならば

 

３年後には

１０個のうち６個は

できていないと

５年後には１０個できるように

なるには厳しいかな～

 

 

こんな感じです。

 

 

そして

３年後が決まると、

今度は１年後は何と何が

できているようになっているのか？

 

 

これを

３年後を決めたやり方と

同じやり方で決めていきます。

 

 

 

５年後、３年後、１年後と

ドンドン下がっていくことで

やることがドンドン明確になっていきます。

 

 

 

これが

ビジョンづくりです。

 

 

 

最終的に

たどり着きたいゴールに向けて、

スモールゴールを設定していく。

 

 

 

社長と決めるのは

大項目です。

 

 

その後の

具体的にどこまでの

知識やスキルを身につけるのか？

 

 

ここで

スタッフさんと共有し、

一緒にビジョンを作っていく。

 

 

 

社長も社員も

ビジョンが明確になることで

 

 

今の仕事

 

と

 

目標とする仕事

 

 

この間にある

ギャップに気づくことで

 

 

 

どうすれば

目標達成できるようになるか？

 

 

 

これを考えて

行動できるようになっていきます。

 

 

 

この考え方が

目的と目標です。

 

 

〇〇の状態を実現するために

 

５年後、

ここまでできていることを目標とする。

 

 

 

５年後の状態を達成するために

 

３年後、

ここまでできていることを目標とする。

 

 

 

３年後の状態を達成するために

 

１年後、

ここまでできていることを目標とする。

 

 

 

 

すべては

最後に到達したいゴールに向けて

目的と目標を繰り返していく。

 

 

 

ビジョンを明確にするとは、

 

 

 

目的と目標を

時間軸にそって決めていく！

 

 

ということです。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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