Vol.212

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

先日

同じ日に

二人の経営者の方と

コーチングセッションを

させていただきました

 

 

 

 

お一人は

効き脳でいうと

AとBとCの数値が高いタイプ

 

 

 

 

もうお一人は

効き脳はやっていないけど

おそらくDとCの数値が高いタイプ

 

 

 

 

タイプ的には

まったく別の方々です

 

 

 

効き脳について

最近書いた記事です

 

自分の「強み」が活かせない・・・！？効き脳診断でわかることとは・・・・？

 

 

 

最初の方は

いうなれば左脳タイプの方で

物事を論理的に考え

堅実に行動するタイプ

 

 

 

だけど

０→１のアイデアだしが苦手で

行動するまでに時間が

かかる

 

 

 

 

私がこの方に

毎月行っていることは

とにかくイメージを

膨らませてあげること

 

 

ここを

意識しながらセッションしています

 

 

 

 

イメージをつくりあげるのが

苦手であれば

その部分を私がサポートする

 

 

 

こんなことをやりつつ

行動につなげていけるよう

サポートしています

 

 

 

 

反対に

もう一人の方は

右脳のタイプの方で

アイデアだしや行動は

自然とできてしまうタイプ

 

 

 

反対に

論理的に考えたりすることが

苦手な感じです

 

 

 

この方の場合は

やりたいことを

ロジカルにつなげてあげて

より実現可能なものにして

ワクワクを広げてあげる

 

 

 

そんなイメージを

もちながらセッションを

させていただきました

 

 

 

 

二人ともに共通しているのが

その人達の

苦手を私が埋めてあげる

 

 

 

 

一人目は

アイデアだしと行動力

 

 

 

 

二人目は

アイデアを論理的にする

 

 

 

 

苦手を埋めることで

この二人の行動は

一気に加速します

 

 

 

 

強みを活かすって

こういうことです

 

 

 

得意なことや

ワクワクするやりたいことを

やったほうが

行動は早くなります

 

 

 

 

だけど

進めていく過程で

苦手なことに

向き合わないといけない時が

でてきます

 

 

 

そんなときは

自分でなんとかするのも

一つですが

 

 

行動を継続したいなら

苦手な部分は

それができる人に

やってもらう

 

 

 

そうすれば

行動をとめずに

継続していくことができます

 

 

 

 

これは

会社の中においても

同じですね

 

 

 

組織という

人があつまる場所だからこそ

「強みを活かす」ということを

意識しながら

マネジメントをしていくことが

求められるのだと

私は思います

 

 

 

 

 

ちなみに

私が行っている効き脳診断のような

ツールがあれば

 

 

より

強みを活かしやすくなります

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました