『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

走りっぱなしだからこそ問題解決が難しくなっています・・・

Vol.210

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

ある経営者の方と

面談をさせていただきました。

 

 

 

その方は

現在様々な事業を手掛けられていて

かなり多忙な日々を

過ごしておられる方です

 

 

 

様々な事業を手掛けることで

自分一人では

事業が回らないので

スタッフに仕事を任せるように

なっているのですが

 

 

そこで

様々な問題が起きているとのこと

 

 

 

 

人が増えれば

そのたびに組織は変化するし

 

 

仕事を「部下に任せる」ということは

 

その仕事の

組織図が変わり

役割分担や指示系統といった

すべてのマネジメントも

変わるということなので

 

 

問題は

起きるものです

 

 

 

そして

そこにいる人達の

強みや弱みによっても

様々な問題が起きます

 

 

 

 

今日は

こちらの会社の中で

起きている問題について

いろいろとお聞きすることが

できました

 

 

 

 

その会話の最後に

 

 

 

自分一人では

いつまでたっても

トップダウンのまま

 

 

私がいれば

事業は回るけど

 

 

私だって

いつまで元気でいられるかは

わからないし

 

 

そんなに長く

前線で働きたくはない

 

 

 

そうなると

今の体制を変えていかないと

いけないと思い

 

 

自分のことを

サポートしてくれる

外部の人の力が

必要だと思ったんです

 

 

こんなことを

話されていらっしゃいました

 

 

 

 

これって

本当に重要なことだと

思います

 

 

 

 

経営者とはいえ

一人の人間です

 

 

 

日々起きる問題に

向き合いながら

 

さらに

先も見据えたことを

考えてやっていかないといけない

 

 

 

 

もうね・・・・

 

 

 

ホント

頭パンパンですたらーっ (汗)

 

 

 

 

だからこそ

落ち着いて

自分の考えを

まとめる時間が

必要なんです

 

 

 

 

走りっぱなしではなくて

 

 

一度

立ち止まって

現状を確認したり

 

 

未来のことを

具体的に考えたり

 

 

 

こういう時間が

経営者には必要です

 

 

 

 

そして

こういう時間を

一人で意識して

とれる人はいいですが

 

 

できない人は

こういったことを話せる人と

一緒に話ながら

思考を整理し

形にしていく

 

 

 

具体的な形になれば

行動にうつせますしね

 

 

 

 

最近こういう相談が

本当に多いと感じます

 

 

 

最近は

いろんなことが

ハイスピードで変わっていくので

 

経営者も

昔よりも迷うことが

多くなったのだと感じますね

 

 

 

 

今日のまとめ

 

 

 

 

経営者だからこそ

思考を整理し

形にする時間が必要!

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました

 

 

 

 


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