『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

議論を納得感をもって進めるためには「思考の電車」のイメージが必要!?

Vol.57

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

先日は

クライアント先の

MTGに参加してきました

 

 

 

毎月

関わらせていただいるMTG

 

 

 

私の役割は

ファシリテート役

 

 

 

議論を

いかに全員が納得できるものに

組み立てていくか?

 

 

 

こんなことを

考えながら

ファシリテートを

させていただいています

 

 

 

 

そのために

欠かせないツールが効き脳

 

 

 

 

効き脳については

こちらを参照してください

 

 

 

効き脳診断について

 

 

 

人の脳には

4つの思考パターンがあります

 

 

 

それが効き脳

 

 

 

 

 

D高めの人は

発想力や想像力があるので

どんどんアイデアを出し、

行動を加速していきます

 

 

 

 

 

A高めの人は

でてきたアイデアに対し

論理的に考え、分析し、

現実的に可能かどうか?を判断し

行動していきます

 

 

 

B高めの人は

具体的に進めていく上で

足りないところを埋めていきながら

リスクを回避しながら

行動していきます

 

 

 

 

今回は

Cはちょっと横に

置いておきます

 

 

 

 

さて

この3つの効きですが

 

 

考える速さに差があります

 

 

 

 

思考の違いがあるのは

効き脳がわからなくても

ある程度はわかります

 

 

 

人と人は違うので

考え方に差があるのは

当然のことです

 

 

 

 

ただ

思考のスピードまでは

わかりません

 

 

 

 

これは

私も組織開発の学びがあるから

理解できたことです

 

 

 

 

DやAが高い人は

思考のスピードが早い

 

 

 

対して

Bが高い人は

思考のスピードがゆっくりです

 

 

 

だから

同じ議論の中で

考えるスピードに

差がでてきます

 

 

 

 

例えるなら

 

 

D高い人が

 

 

 

このやり方で

問題は解決できるね!

 

 

 

と思ったとしても

 

 

A高い人は

 

 

 

このやり方で

本当にできるのか?

 

 

 

解決前のところを

と思っていて

 

 

 

B高い人は

 

 

 

このやり方って

どういう風にやるの?

 

 

 

 

やり方のところで

思考している

 

 

 

 

こんな感じです

 

 

 

 

電車をイメージしてもらえると

わかりやすいかな

 

 

 

 

 

Dが先頭車両で

Bが後部車両

 

 

 

先に

トンネルを抜けるのは

先頭車両のDだけど

 

 

後部車両のBは

まだトンネルの中にいる

 

 

 

そんなイメージです

 

 

 

 

 

 

 

組織開発のコミュニティでは

「効き脳トレイン」と

読んでいます(笑)

 

 

 

つまり

全員が議論で

納得するためには

 

 

 

 

脳の効きが

違うからこそ

 

 

メンバーそれぞれが

 

 

考えていることを

言葉に出し

 

 

それを

形にしていく

 

 

 

 

このプロセスを

議論の中で

実践していくことで

納得感が得る答えに

たどり着くことができるように

なります

 

 

 

 

とはいえ

現実的には

そううまくいかないので

 

 

 

私の役割としては

現場での皆さんの意見を

 

 

客観的な立場から見ながら

 

 

先ほどの

効き脳トレインを意識し、

 

 

議論の場にいる人の意見を

調整しながら

答えに導いていく

 

 

 

こんなことを

イメージしながら

ファシリテートしています

 

 

 

 

ちょっと長くなったので

今日はここまでとしますね

 

 

 


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