『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

凡人は一度に多くのことをこなせないんです・・・・

Vol.1681(128)

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

 

 

今日は

かなり忙しい1日を

過ごしていました。

 

 

 

明日までに

提出しないといけない書類を

しっかりと作りこみ、

 

 

質問対応や

こまごまとした書類を作成提出。

 

 

 

週に数回

事務仕事を手伝ってもらっている

事務員さんへの業務の説明

 

 

 

さらには

午後からはコミュニティの

勉強会へのZOOM参加。

 

 

 

さすがに

やること多かったので

ZOOM参加は耳だけ参加に

させてもらったのですが・・・・・

 

 

 

さすがに

同時に3つぐらいを

こなしているとワケわからなく

なりましたねたらーっ (汗)

 

 

 

同時並行に

物事を進めていくと

 

 

自分は

今、何をしているのか?

 

 

よくわからない状態になります。

 

 

 

天才であれば

こなせるのかもしれませんが、

私は凡人なので

2つを同時並行に進めるだけでも

いっぱいいっぱいになります。

 

 

 

これと

似たことが

部下指導でもよくあります。

 

 

 

多くのことを

いっぺんに教えてしまうことです。

 

 

上司は

その仕事のプロ中のプロです。

 

 

 

すでに

無意識でもできる仕事も

あるでしょう。

 

 

だから

自分が未熟者であった時の

感覚を忘れてしまっています。

 

 

 

 

その感覚を忘れたまま

今の感覚で部下に仕事を教えてしまうと

一度に多くを教えすぎて

しまいます。

 

 

 

部下からすれば

いろいろと教えられすぎて

並列処理ができない状態になります。

 

 

 

天才ならこなせるかもしれませんが

おそらく多くの人が凡人だと

思います。

 

 

 

凡人が

一度にできることは1つ、

よくて2つが限界でしょう。

 

 

だから

一度の教えすぎてしまっては

かえって部下を混乱させて

しまいます。

 

 

 

教えるなら

1度につき

極力1つに絞る!

 

 

 

 

この意識を

常にもつことが大切です。

 

 

 

凡人は

多くのことを並列処理できない・・・・

 

 

 

自分で自分を

自虐している感じですが(笑)

 

 

 

部下を育てる立場の方は

ぜひ意識していただきたい

ポイントですね。

 

 

 

今日もありがとうございました。

 

 


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