人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１０８７

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

 

思い切って任せることが

仕事の楽しさ、おもしろさをうむ！

 

今日はそんな話です。

 

 

 

今日は

上の娘と二人で

スキーに行ってきました。

 

 

今まではスクールに

入れてましたが

限られた場所では

ある程度滑れるようになったので

 

今日は

実際にリフトで上に上がり

コースを滑ってみることにしました。

 

 

最初は

さすがに怖いだろうということで

娘と私をロープでつなぎ、

スピードが出過ぎないよう

私が後ろからロープをもって

一緒に滑りました。

 

 

 

写真がなくて

ごめんなさい・・・・・

 

 

 

何回か

滑るうちに

 

 

 

 

 

 

と

娘から言われました。

 

 

少し悩みましたが

思い切って娘に任せてみました。

 

 

すると

自分で自由に滑れるからか

とても楽しそうに滑るように

なりました。

 

 

最後には

私がもう帰ろうと言っても

帰ろうとせず、

 

結局

クローズ時間

ギリギリまで滑ってました。

 

 

 

自分でできるから

楽しくなる！

 

 

 

自分で

なんでも出来れば

楽しいですよね？

 

 

何を当たり前のことを

言ってる？

 

 

と思うかもしれませんが

 

 

これ、

仕事の現場でも

こんな状況を作れていますか？

 

ということです。

 

 

 

いつのまにか

細かく管理しすぎるように

なっていませんか？

 

 

 

管理する

 

＝

 

コントロールする   

 

 

 

人は

他者からコントロールされることを

嫌がります。

 

 

 

ガチガチに

管理された組織では

極端な話、自由を奪われ

仕事をする楽しさが

なくなってしまいます。

 

 

 

 

 

仕事を任され、

自由にやりたいように

やれることが仕事の楽しさや面白さを生みます。

 

 

 

とはいえ

 

 

管理しなければ問題が起きる！

 

 

そう思うかもしれません。

 

 

 

もちろんそうです。

 

 

 

最低限の管理は必要でしょう！

 

 

 

 

でも

必要以上の管理は

反発を生みます。

 

 

 

 

思い切って任せること！

 

 

 

人を育てるには

任せることはどこかで必ず必要なんです！

 

 

 

そして

任せても

道を間違えないために

 

 

経営理念

 

 

ビジョン

 

 

行動指針

 

 

 

といった

社員が行動するための

「意味」と「基準」が必要なのです。

 

 

 

かの

有名なサイボウズの

青野社長も

 

働き方は自由にするけど

会社の理念は、徹底的に社員に

浸透させるそうです。

 

 

理念が浸透しているからこそ

自由な働き方の中でも

仕事を任せることができるのだと

思います。

 

 

 

 

ご参考までに