『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

優秀な人ほど「観ない」から結果がでないんです・・・・

人間関係を変えて

売上を上げる方法   Vol.906

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる!

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

頭のいい人が

結果を出すわけではない・・・・・

 

 

今日は

そんな話です。

 

 

 

先日、

高校の時の後輩から

突然電話がありました。

 

 

 

 

先輩、

ちょっと近くまで行く用事があるんで

事務所に行っていいですか?

 

 

たまたま

その時間は事務所にいたので

OKをだしました。

 

 

 

訪問してきた理由は

まあ、営業なんですけどあせあせ (飛び散る汗)

 

 

 

後輩ということもあり、

いろいろな話をしていると

すこし悩んでいるようでした。

 

 

 

自分以外の幹部は

みんな優秀で仕事も

できるんですよ~~

 

 

だから

会議で発言するのも

躊躇しちゃって・・・・

 

 

ボソッと

こんなことを話していました。

 

 

 

この後輩のいる会社は

凄いスピードで急成長している

会社です。

 

 

もちろん

人もどんどん採用しています。

 

 

有名大学をでて

前の会社でも活躍していた、

 

頭の回転も速い、

 

実際に今の会社でも

仕事が早い、

 

 

そんな

優秀な人が社内に

多くなってきているのだと思います。

 

 

 

そういう人達と

自分を比べてしまう・・・・・

 

 

 

悩む気持ちは

よ~くわかります。

 

 

 

私も

ある意味

挫折して

底から出発した人間ですから冷や汗 (顔)

 

 

 

ただ・・・・

 

 

仕事は

チームで行うものです。

 

 

1人が優秀であっても

そのチームが結果をだすわけでは

ありません。

 

 

そんな事例を

今までも数多くと見てきました。

 

 

 

そんなチームに

共通しているのが、

 

 

上にたつ人が

自分の感覚で物事を進めて

しまっている・・・・

 

 

ということです。

 

 

 

自分が

今まで成功してきたやり方。

 

自分のやり方をやりさえすれば

効率よくうまくいく!

 

 

 

理論はわかります!

 

 

だけど

その理論は

その人だからこそ

できるわけです。

 

 

誰しもが

その人のペースで、

その人の考え方ややり方で、

できるとは限りません。

 

 

 

ここを

自分の感覚で進めてしまうから

うまくいかなくなって

しまうんです。

 

 

 

こんな時に

よく聞くフレーズがあります。

 

 

 

なんで

これができないのか?

わからないんです・・・・・

 

 

この時点で

相手も自分と同じことができると

錯覚してしまっています。

 

 

 

でも

できないのには

できない理由があるはずです。

 

 

 

ここを

解決してあげないと

前には進んでいかないのですが・・・・

 

 

 

優秀な人ほど、

この部分を無視しようとします。

 

 

 

自分には

理解できないから

 

理解しようと

していないんだと思います。

 

 

 

でもね・・・・

 

 

これって

他人が口で言っても

なかなか受け入れられないんですよ。

 

 

 

自分で

変わろうと思わなければ

気づかないし、変われないんです。

 

 

 

 

今ある現実を

受け入れられるかどうか?

 

 

 

私は

これができる人が

自ら変わっていけるんだと

思います。

 

 

 

例え

自分は仕事ができても

チームが結果をだしていない状況で

あるのであれば、

 

 

そこには

結果をだせない原因が

あるはずなんです。

 

 

 

 

ここを

無視して

自分のやり方を押し通せば

結果は変わらないままです。

 

 

 

 

結果が

でない事実を受け入れ、

 

今現場では

何が起きているのか?

 

今までとは違う

全体から観る視点を持ち、

 

 

もしそれが

自分のやり方が原因であれば、

一度それを手放す・・・・

 

 

 

 

こういったことが

できれば間違いなく

そのチームは変わっていきます。

 

 

 

このブログで何回か

ご紹介している、

U理論です。

 

 

 

 

 

受け入れ、

 

視座を変えてみて、

 

今起きていることを感じ取り、

 

そして、手放す。

 

 

 

ここから

組織は変わり始めます。

 

 

 

 

今回の後輩の悩みに対して、

 

 

 

dummy

大丈夫!

優秀な人が結果を

だすわけではないから!

 

むしろ

現場の人間に近い感覚を

持っているほうがいいと思うよ!

 

そのほうが

現場レベルでの改善に

繋がるから!

こんなコメントを

させていただきました。

 

 

 

彼の

今後が楽しみです。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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