『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

自分が思っていることは大概人には伝わらない・・・・!?

Vol.273

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

 

昨日は

私がブログを始め

いろいろと経営について

学ばせていただいている

板坂さんのセミナーに参加してきました

 

 

 

このセミナーは

1年間のカリキュラムの中の

一つのフォローアップセミナーです

 

 

 

最初のセミナーでは

一通りの知識を伝えてもらい

毎日ブログを書くという

お題が与えられます

 

 

 

その後

 

3カ月、6か月、9カ月、12カ月

 

受講生が

ブログを書くことに

心折れそうなタイミングで

フォローアップセミナーが開催されます

 

 

 

板坂さんのカリキュラムは

 

 

やりながら学ぶスタイル

 

 

最初は

やることに集中し

 

その後

必要なタイミングで

必要な知識を追加していく

 

 

 

最初に

多くを知識を学んでも

 

結局やってみないと

本当の意味で理解できないし

 

ましてや

成果なんてでるわけが

ありません

 

 

 

コツコツ

続けていくから

少しづつ成果がでてきます

 

 

 

このコツコツやり続けるということが

忙しい中小企業の社長には

かなりのハードルです

 

 

 

 

現場での仕事

 

 

経営者としての仕事

 

 

所属している会の仕事

 

 

家族との時間

 

 

 

ほんと

忙しい日々を過ごしているからこそ

一人だとなかなか

コツコツができません

 

 

 

 

だからこそ

一緒にコツコツを頑張る

仲間の存在や師匠の存在は

とても大きいものだと

感じます

 

 

 

 

さて・・・・・

 

 

 

今回の

フォローアップセミナーでは

自分のビジョンや強みについての

内容でした

 

 

 

セミナーの中で

 

 

自分のビジョンを言語化し

それをセミナーに参加している

仲間にみてもらう

 

 

そんな時間がありました

 

 

 

だけど

私も含めて

みんな玉砕してましたあせあせ (飛び散る汗)

 

 

何に玉砕かというと

 

 

自分のビジョンが

まったく人には伝わらない

 

 

自分の思いと

他人が感じることは

まったく違う

 

 

これを

いやというほど

私も含めて思い知らされました

 

 

 

私がだしたビジョンなんて

 

 

ネットワークの仕事を

しているように感じる!

 

 

とまで

言われましたからね(笑)

 

 

 

 

人のことは

ガンガン言えるんですよ!

 

 

 

だけど

自分のことになると

途端にわからなくなってしまう

 

 

 

 

だからこそ

誰かに相談しながら

自分が考えていることが

他人に伝わるのか?

 

 

 

 

こういう時間を

もつことって

ビジネスを広めていく上では

とても重要なことです

 

 

 

 

自分が考えていることは

周りの人が考えていることや

周りから見えている見え方は

だいたい違いますからね

 

 

 

 

仕事の中でも

なんでも1人で

決めようとしてしまうと

うまくいかないことも

でてきます

 

 

 

仲間と相談しながら

あ~でもない、こ~でもないと

言いながら作り上げていくものは

きっといいものが

出来上がると思います

 

 

 

 

なんだか

書いているうちに

よくわからない終わり方に

なってしまいましたたらーっ (汗)

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました

 

 

 


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