『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

なぜ「中堅社員」は休みがとれないのか・・・・?

人間関係を変えて

売上を上げる方法   Vol.956

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる!

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

なぜ

上司は休めないのか?

 

今日は

そんな話です。

 

 

 

社員が

長期で休みをとれない状況である・・・・

 

 

こんな話を

ある経営者の方が

おっしゃっていました。

 

 

 

仕事を多く抱えている社員というと

どういった社員が思い浮かびますか?

 

 

 

おそらく

中堅管理職の役職についている

社員の方だと思います。

 

 

 

 

なぜ、

中堅社員は忙しいのか?

 

 

 

プレイヤーとして優秀な人を

管理する立場につかせる

 

 

これが

一般的です。

 

 

ただ

プレイヤーの仕事を抱えたまま

マネージャーとしての仕事を

抱えることで、どんどん仕事が

溜まっていきます。

 

 

結果として

長時間労働や休日出勤といった

休みを長期でとれない状況に

陥ってしまいます。

 

 

 

この問題を

解決していくには

どうしていけばいいでしょうか?

 

 

 

まずは

プレイヤーとして優秀だから

管理職でも優秀にできるだろうという

思い込みをはずすことです。

 

 

 

管理職には

管理職としての知識やスキルが

絶対に必要です。

 

 

 

なんでもそうですよね?

 

 

初めてやることには

教育が必要です。

 

 

それが

初めて行う技術であれば、

まずはその技術を教えますよね?

 

 

そして

それは長い時間をかけて

身についていきます。

 

 

 

管理職としての知識やスキル・・・・

 

 

つまり

マネジメントも

これと全く同じです。

 

 

いきなり

できないのが普通です。

 

 

なのに

多くの企業では

ここに力をいれていないのが

現状です。

 

 

だから

一定の管理職の社員が

仕事でいっぱいいっぱいになり

下手をすれば自分がつぶれていく・・・・・

 

 

もしくは

自分の部下をつぶしてしまう・・・・・

 

 

 

で、

人が辞めて

人が足りない状況が

うまれていきます。

 

 

すべては

繋がっています!

 

 

 

こんな状況が

多くの会社で起きています。

 

 

 

 

経営者としては

このことをわかっているのかも

しれません。

 

 

だけど

 

目先のことに

集中するあまり

マネジメントのことは

後回しになっているんだと

思います。

 

 

 

でもですよ・・・・

 

 

今から

マネジメントに

真剣にとりくまなければ

企業はこの先どんどん苦しくなります。

 

 

それは

時代の流れが

そうなってきているからです。

 

 

働き方改革が

いい例です。

 

 

数年前までは

こんなこと言われてこなかったのに

今はこの考え方が主流に

なりつつあります。

 

 

時代がかわっているのに

経営は今までのままでいては

時代に取り残されます。

 

 

そういった企業には

人も集まってきません。

 

 

 

だからこそ

今、マネジメントに取り組むことが

必要なんです!

 

 

 

管理職が

マネジメントの知識やスキルを

身につけていけば

必ず組織の生産性はあがります。

 

 

管理職が

仕事を抱え

つぶれることもなくなります。

 

 

 

なぜなら

そのような状態を作っていくのが

マネジメントだからです。

 

 

 

もちろん

一気にはかわりません。

 

 

 

変化を感じるのは

1年後~3年後ぐらいでしょうか。

 

 

大事なのは

変化を感じるまでは

学び続けて、それを現場で実践できる

環境づくりをしていくこと!

 

 

 

これが

とても重要です。

 

 

 

単発的なものを

年に数回やるだけでは

変わりません。

 

 

 

仕事の現場で実践してみて

うまくいかなければ

 

どうすればうまくいくのか?

 

振り返りを行い、

 

そして

現場でまた実践する。

 

 

 

この繰り返しで

マネジメントの知識やスキルが

自分のものになっていきます。

 

 

 

目先をみるのではなく

数年後先を見据えて

今、取り組めるか?

 

 

 

この

経営判断を

とっていけるかどうかが

今後数年先を大きく左右します!

 

 

 

今日は

感じたことを

つらつらと書いてしまいましたあせあせ (飛び散る汗)

 

 

 

 

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