『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

仲間との信頼関係を「あっという間」に築ける方法があります!

人間関係を変えて

売上を上げる方法   Vol.886

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる!

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

仲間との信頼関係を

より強く築いていくためには?

 

 

今回は

こんな話を書いていきます。

 

 

 

今日は

朝から娘の保育園の

清掃に行ってきました。

 

 

 

1年に1回、

この時期に行われるので

毎年参加させていただいています。

 

 

参加して

最初は園庭の草刈りを

していました。

 

 

その後、

園内の清掃に取りかかろうと

移動していると、見慣れた顔を

した人が目の前に・・・・・

 

 

 

今、

同じ青年会議所で

活動しているNさんです。

 

 

 

Nさんは

私とは青年会議所で

別の委員会に所属しているので

そこまで深く話をしたことは

今までありませんでした。

 

 

 

ただ、

今回、話をしていると

Nさんのお子さんも

私の娘と同じ年齢で

お互いの家も近いじゃん!

 

 

 

そんなこんなで

普段青年会議所では

話さないことも

少し話すことができたことで

 

 

 

Nさんに対して

今までよりも親近感を

抱くようになりましたね!

 

 

 

 

 

自分との共通点が

好感度をあげる

 

 

 

いつも一緒に

働いている仲間であっても

意外と知らないことは

あるもんです。

 

 

 

実は

こんなことが趣味でして・・・・

 

 

昔から

○○さんのファンなんです!

 

 

 

同じ趣味、

 

同じ人が好き、

 

等々・・・・

 

 

相手と何かしらの共通点がある!

 

 

これだけで

一気に相手との距離感は

縮まります。

 

 

 

もし

共通点がないにしても

 

相手の興味

ありそうなものを知ることで

 

今までとは

別の見方をすることが

できるようになります。

 

 

今回のように

 

 

自分の子供が

同じ保育園に通っている。

 

 

たったこれだけの

事実を知っただけで

Nさんに対して親近感を

持つことができました。

 

 

 

 

会社の中で

いつも一緒に

働いている仲間なんだけど

お互いに知らないことは多くあります。

 

 

 

でも

お互いの共通点を知ることで

相手との距離がグッと縮まります。

 

 

 

コミュニケーションの量も

増えていきます。

 

 

 

コミュニケーションの量も増えれば

言いたいことも言えるように

なっていきます。

 

 

 

言いたいことが

言えるようになると

 

以前書いた

ストーミングの状態に

もっていきやすくなります。

 

 

チームの「嵐」を乗り越えて、結果をだすチームに成長するためには・・・・・?

 

 

組織にとって

最初に取り組まないといけないのが

 

 

お互いの

信頼関係を深めること!

 

 

そのためには

 

 

自分と仲間との

共通点を見つけていくこと!

 

 

 

これが

最も簡単で、かつ、効果も抜群です。

 

 

 

 

 

さて、

今日書いたこの話、

 

この本に掲載されています。

 

 

 

偏愛マップ

 

著 斎藤 孝氏

 

 

 

実際に会社の中で

使えるワーク等も書かれているので

とてもいい書籍です。

 

 

 

会社の中で

もっとコミュニケーションを

増やしたい!

 

 

会議で

もっと活発な意見を

みんなに言ってほしい!

 

 

 

こんな悩みを

お持ちの人には

最適な本だと思います。

 

 

もし

機会があれば

読んでみてください。

 

 

 

私自身も

この「偏愛ワーク」を

クライアントさんで

実際に行っておりますので

興味があればお声かけくださいね。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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