会社の人間関係を変えて売上アップを実現する組織改善研究所

なんで俺ばっかり忙しい!と思っているリーダーが知るべきことは・・・?

人間関係を変えて

売上を上げる方法   Vol.867

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる!

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

チーム作りに

必ずいれないといけない視点とは?

 

今日は

こんな話です。

 

 

 

突然ですが、

 

 

 

いいチーム(成果をだすチーム)を

作るには何が必要ですか?

 

 

こう聞かれたときに

なんて答えますか?

 

 

 

個性の違う人を

集めることかな?

 

 

メンバー同士の

コミュニケーションかな?

 

 

信頼関係を

深めることかな?

 

 

こんなことが

頭に浮かぶかもしれません。

 

 

 

 

 

これは

どれも必要なことです。

 

 

チーム作りの

初めの段階では、

 

 

コミュニケーション量を

増やし、お互いを知る。

 

 

仲良くなると

必ずうまれる「対立」を

経験し、チームの問題を

「自分事」化する。

 

 

「自分事」化については

前回のブログで書きました。

 

 

社員が「自主的」に動くために必要な最初のステップとは・・・?

 

チーム作りには

こういったことが必要です。

 

 

 

 

でも・・・・・

 

 

 

これだけでは

成果をだすチームには

なれません。

 

 

 

この後に

チーム作りに必ず必要なものがあります。

 

 

 

 

 

それは・・・・・・・・・

 

 

 

「理想」の共有です。

 

 

 

この理想を

もうすこし具体的にいうと

 

 

そのチームの

 

ミッション(使命)

 

パッション(理念)

 

ビジョン(なりたい姿)

 

ゴール(目標)

 

バリュー(価値基準)

 

方針(戦略)

 

手法(戦術)

 

 

等々・・・・

 

 

 

こういったものが

「理想」に含まれます。

 

 

理想があるから

今の課題を解決して

そこに向かおうとします。

 

 

 

理想がなければ

そもそも何のために課題を

解決すればいいのか?

 

 

 

これが

わからないんです。

 

 

 

ちなみに

課題って

どうやってでてくるのか?

 

 

この仕組みを

知っていますか?

 

 

 

課題とは、

 

 

理想 - 現実 = 課題

 

 

理想と現実の間にあるギャップ

 

 

これが課題です。

 

 

 

向かいたい方向があり、

今の現実がある。

 

 

その間のギャップを埋めて

理想に向かおうとする。

 

 

このギャップが

「課題」です。

 

 

 

それで

よくあるのが

チームのメンバーに

理想の共有がされずに

リーダーだけがこれを

理解していることがあります。

 

 

 

チーム内で

理想の共有が

なされていないから

チームとして成果がでず、

バラバラになってしまう・・・・・

 

 

 

リーダーだけが

苦悩している・・・・・

 

 

 

 

 

それで

でてくる言葉が

 

 

 

 

なんで

俺ばっかり大変なんだ!

 

 

 

 

もしかして

身におぼえはありませんか?

 

 

 

 

理想を共有する・・・・・

 

 

 

 

当たり前のようで

意外にできていないことが

多いのではないでしょうか?

 

 

 

 

自分のいるチームを

振り返ってみて

 

 

理想の共有って

常にされているかな?

 

 

今一度

現状の見つめなおしても

いいかもしれませんね。

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

 

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