『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

関係力の差が組織の成果を左右するワケとは・・・!?

Vol.314

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

今日は

久しぶりのゴルフネタです

 

 

 

つい先日

新しいギアを買ってしまいました

 

 

 

 

新しいギアとは

ドライバーです

 

 

何を買ったかは

個別に聞いてくださいね(笑)

 

 

 

アイアンやUTやFWは

けっこう買い替えてたのですが

ドライバーは実に3年ぶりです

 

 

 

というか

初の買い替えです

 

 

 

初心者用セットのドライバーから

今までのドライバーに買い替えて

約3年間使ってました

 

 

 

 

何度か

買い替えようと思ったのですが

やっぱり使っている

ドライバーがよくて

結局買い替えることができずじまいでした

 

 

 

今回は

なぜ買い替えることが

できたのかというと

 

 

 

試打しまくったからです

 

 

 

友人が

ゴルフショップで

働いていて

新モデルを

普通の人より

多く打たせてもらいました

 

 

 

 

そのおかげで

それぞれのメーカーのクラブの

感覚をつかむことができたので

 

 

今回

迷わず買うクラブを

決めることができました

 

 

 

 

関係力は成果をだすための重要なピース!

 

 

 

通常でも

試打ってできるんですけど

相談する人って

お店の店員さんで

知らない人じゃないですか

 

 

 

 

知らない人に見られるのって

けっこう

緊張するんですよね・・・・・

 

 

 

だから

もうちょっと打ちたくても

 

 

 

もういいです・・・・・

 

 

私は遠慮してしまいます

 

 

 

でも

今回は友人が

フィッティングをしてくれたので

あーだこーだ意見や感想を

言いながら

満足いくまで

打つことができました

 

 

 

相手との

関係性が深いと

いろんな意見が言えるし

 

意見を言い合うことで

意思決定しやすくなります

 

 

 

 

組織の中でも

リーダーとなる人と

その部下との関係性を

 

日ごろから

ちゃんとつくれている場合と

そうじゃない場合とでは

 

 

例えば

 

ミーティング時の意見交換

 

 

個人面談での部下の発言量

 

 

等々

 

 

これらが

まったく違います

 

 

 

組織を活性化させるためには

3つの力が必要です

 

 

 

3つとは

 

 

人材力

 

 

組織力

 

 

関係力

 

 

の3つです

 

 

 

今日は

あまり詳しくかけないので

この3つの力については

こちらを参照してください

 

 

成果を生む組織をつくるSSR理論

 

 

 

今回書いた内容は

まさに関係力の話です

 

 

 

関係性が近いほど

人は話をしやすくなるから

いろんなことを

話せるようになります

 

 

 

組織づくりに

これが正しいといった

答えはありません

 

 

 

自分たちが

答えを模索し

行動していかないといけない

 

 

 

そんな時には

いろんな人の意見を聞くことが

まずは必要になります

 

 

 

そのためには

仲間との関係力を日ごろから

気づくことが必要ですね!

 

 

 

日ごろの関係性づくりの

動画を昔作成していたので

参考までにアップしておきますね

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました

 

 

 


お問い合わせ

会社名 福井社労士事務所
住所 〒910-0017
福井県福井市文京6丁目24-23 詩季店舗2階
営業時間 10:00〜18:00
定休日 土・日・祝日

カテゴリー

2024年2月
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
26272829