『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

私がスランプに陥ったときに頼っているものがあります!

Vol.285

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

お昼にすこしだけ

職場近くの

うちっぱなし場で

ゴルフの練習をしてきました

 

 

 

ここ最近

スランプが解消しつつあるので

またゴルフが楽しく

なってきています

 

 

 

とはいえ

冬はラウンドにいくことは

ほとんどないので

しばらくは基礎練を

していく予定です

 

 

 

 

基礎の練習って

地味なんだけど

やってみると様々なことが

分かります

 

 

 

 

今日も

ちょっとした気づきが

ありました

 

 

 

 

ちょっとしたことなんだけど

重要なことです

 

 

 

 

だから

私は忘れないように

スマホのメモに

忘れないように

気づいたことを

書いておくようにしています

 

 

 

 

書いても

あまり見ることはないんですけどねたらーっ (汗)

 

 

 

 

だけど

このメモを見返すときがあります

 

 

 

 

 

それが

スランプに陥った時

 

 

 

 

前は

なんでうまくいってたんだろう・・・

 

 

 

迷子になったときに

このメモを見返します

 

 

 

 

メモを見ながら

今の自分と何が違うのか・・・・

 

 

 

 

こんなことを

考えながら

また練習します

 

 

 

ゴルフって

感覚的な部分が多いんだけど

 

 

感覚的なことって

ふと忘れてしまうときが

あります

 

 

 

そんな時に

上手くいってた時のメモを

見返すことで

 

 

 

今まで

なんでうまくいってたのか?

 

 

 

なぜ

うまくいかなくなったのか?

 

 

 

こんなことを

考察するときに

この「練習メモ」が

役にたっています

 

 

 

記憶や感覚なんて

すぐ忘れてしまいます

 

 

 

大事なことは

記録しておくこと

 

 

 

 

過去にこんな記事を

書いています

 

 

人事評価をする際に最も大事なことを知っていますか・・・・?

 

 

人事評価を行う時も

記憶に頼っているから

適正な評価ができません

 

 

 

しかも

人の記憶は

良いことよりも

悪いことのほうが

よく覚えています

 

 

 

だから

人事評価を行うときには

記憶じゃなくて

記録が必要になるんです!

 

 

 

特に

部下が良いことをしたときほど

記録に残しておくことが

必要です

 

 

 

 

記録に残しておけば

あとから見返したときに

その場面を思い出すことができるし

 

 

評価後の

部下にフィードバックを

するときにも使えますしね

 

 

 

今日のまとめ

 

 

 

 

記憶じゃなくて

記録に頼りましょう!

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました

 


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