『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

2023.09.24

戦略と戦術

業界の常識にとらわれない考え方だから組織は成果をだせる!

Vol.181

 

 

戦略と戦術を決めるから

自分の理想の仕事ができる!

 

 

今日はそんな話です

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

先日

ある税理士さんと

話す機会がありました

 

 

 

その税理士さんは

個人事業主を専門に

している税理士さんです

 

 

 

しかも

スタッフが5人未満の

個人事業主がいいとのこと

 

 

 

 

私からすれば

個人事業主専門ということは

安い報酬でしか

業務を依頼されないのではないか?

 

 

と思ったので

 

 

 

なぜ

個人事業主が

ターゲットなんですか?

 

 

 

と質問しました

 

 

 

 

個人事業主を

専門にしているのは

帳簿への入力が

簡単だからです

 

 

簡単ということは

誰にでもできるということ

 

 

ちょっと

簿記を勉強したぐらいでも

できる業務レベル

 

 

自分が作業をしないように

するための戦略です

 

 

 

さらに

私は相談業務も

ほとんど受けません

 

 

相談もしたいという

クライアントの場合は

別の人を紹介します

 

 

 

だから

スタッフの仕事のチェックに

時間が使えるし

営業にも力を注げるんです!

 

 

 

 

これを

聞いた時に

私は衝撃を受けました!

 

 

 

 

私も

昔会計事務所で働いていたから

よくわかりますが、

 

規模が大きい会社であれば

それなりに複雑な決算になるし

相談も多岐にわたります

 

 

 

必然と

スタッフのレベルを

上げることが

必要になってきます

 

 

 

また

やることが複雑になれば

当然スタッフの労働時間も

増えていき

 

 

長時間労働の

職場になっていきます

 

 

 

さらには

よりよいサービスを

展開していこうとすればするほど

スタッフの労働時間は

増えていくし

 

 

何より

税理士先生も

かなり忙しくなってしまいます

 

 

 

 

その点

今回の税理士さんは

 

 

ターゲットは

個人事業主のみ

 

 

相談も受けない

 

 

だけど

低単価でサービスを提供する

 

 

 

作業は

簡単なので

パートさんでも対応可能

 

 

 

結果として

税理士さんは

営業に専念できるし

 

スタッフも

確定申告の繁忙期でも

残業なしという

働きやすい環境で

仕事ができる

 

 

 

 

ビジネスモデルって

こういうことを言うんですよね!

 

 

 

 

ちゃんとした戦略

 

 

つまり

方向性を決めたうえで

 

 

その方向性に見合う

戦術を考えていく!

 

 

 

この税理士さんは

ちゃんとターゲットを決めて

そこから戦術を決めることで

 

他の税理士とは

全く違った展開で

業績を伸ばしながら

自分の時間確保や

スタッフの働きやすさも

実現されています

 

 

 

 

いや~

めちゃくちゃ

勉強になりましたね!

 

 

 

 

今までの

常識にとらわれず

ゼロベースで物事を

考えていくこと!

 

 

 

 

今の時代

この考え方ができないと

これからやっていくのは

なかなかに大変でしょうね・・・・・

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました。

 

 

 


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