『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

ボーリングから学ぶ!目的と目標とは・・・・?

Vol.177

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

十数年ぶりに

ボーリングをしてきました

 

 

 

学生の時は

ほぼ毎週のように

ボーリングをしていたな~

 

 

 

なんてことを

やりながら思い出していました

 

 

 

 

あまりに久しぶりだったので

最初はターンでは

2連続ガーターの0点・・・・・

 

 

 

あまりの下手さに

自分でもびっくりしましたたらーっ (汗)

 

 

 

ただ

 

 

 

やっていくうちに

昔のことを

思い出してきて

 

昔やっていたことを

少しづつやってみると

ピンに当たるようになってきました

 

 

 

 

だけど

ボールがなかなか

安定しなかったので

 

 

 

レーンの中にある

印に目標に定めて

投げることにしたのですが

 

 

 

 

これがよかった!

 

 

 

目の前の目標を狙うことで

結果としてピンも多く

倒せるように

なっていきました

 

 

 

 

これって

目的と目標の話です

 

 

 

 

今回でいうと

 

 

「ピンを倒す」が目的

 

 

「手前のレーンの印」が目標

 

 

 

最初の私は

いきなり

ピンを倒すことを

目標としていたので

なかなかピンの真ん中に

ボールがいかなかった

 

 

 

つまり

いきなり目的を達成しようと

してしまったから

結果として

目的達成ができませんでした

 

 

 

 

だけど

途中から

目標を自分の近くに

置き換えたことで

 

 

まずは

自分に近い印めがけて

ボールを投げることで

結果としてピンを倒す確率も

あがりました

 

 

 

 

つまり

 

 

 

近くの目標を

達成することだけを

考えて行動を起こしたことで

 

 

結果として

目的に近づくことが

できました

 

 

 

 

目的と目標を

図にするとこんな感じです

 

 

 

 

 

 

大きな目的があり

そこに向かうために

いくつかの目標をつくります

 

 

 

 

例えば

 

5年後に

自分(社長)が仕事の現場から

完全に脱し、社長の仕事に

専念する環境にする

 

 

 

これを目的としたときに

 

 

そのためには

3年後までには

今の6割の仕事は

社員に権限を渡す仕組みにつくる

 

 

 

さらに

3年後の状態をつくるために

1年後までには

今の2割の仕事を

社員に権限を渡す仕組みをつくる

 

 

 

さらに

そのためには

半年後までには

○○と××の仕事を

まずは部長にやってみてもらう

 

 

 

さらに

そのためには

3か月後までには

○○と××をやってみてもらうから

部長にそのつもりで

今の仕事の進行について

考え直してもらう

 

 

 

じゃあ

1か月後までには

今の部長の仕事について

棚卸を一緒にする

 

 

 

 

こんな感じで

身近な目標を達成していくことで

最終的な目的に近づいている

 

 

 

これが

本当の目標です

 

 

 

その場限りの

目標をなんとなく決めるのではなく

 

目的を定めたうえで

そこから逆算して

目標を設定していく

 

 

 

これが

「目標をたてる」と

いうことです

 

 

 

今日のまとめ

 

 

 

 

目標を立てるなら

目的(ゴール)から逆算して

目標をたてること

 

 

 

久しぶりの

ボーリングで

指と手がず~と痛いですたらーっ (汗)

 

 

 

 

この痛みの感覚も

懐かしいですね!

 

 


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