人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.３９４

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

 

起こる出来事を

どう捉えるか？

 

捉え方次第で

その後がまったく

かわってきます！

 

 

 

今日は

ちょっと暴露します

 

 

 

ここ最近

自分的にはあまり

よくないことが起きています。

 

 

 

クライアントさんの

お怒りをかってしまったり

 

 

 

顧問契約が

解除になってしまったり

 

 

 

ひとえに

私の力不足が

招いたことです。

 

 

 

 

最初

一人でやっていた時、

 

 

他の同業者が

 

 

なぜこんなこともできないのか？

 

 

と思ったことが

よくありました。

 

 

 

数年たった今。

 

 

自分も

同じ状況になってしまっている

 

 

 

最近

これを強く感じます。

 

 

 

クライアントさんが増え、

 

 

スタッフも増え、

 

 

仕事量も増え、

 

 

スタッフ間の

意思疎通も増え、

 

 

 

昨年ぐらいから

一気に変わりました。

 

 

 

余裕がうまれるどころか

まったく余裕がない状態。

 

 

 

クライアント先で

 

社内で

 

日々起こる

出来事に

一生懸命対応していても

次々に起こる問題・・・・

 

 

 

 

最初は

ひまで

しょうがなかったのに・・・

 

 

いつからこうなってしまった

 

 

 

こんなことを

考える日々です。

 

 

 

 

中小企業の社長が

日々起こる問題に頭を悩ませ

忙しくしている理由・・・

 

 

 

今なら

痛いほどわかります。

 

 

 

ただ

この現状を

嘆いても仕方ないです。

 

 

 

 

変える努力をしなければ

現実は

何も変わりません。

 

 

 

 

今までも

こんな困難を

乗り越えつつ、

（今年ほどひどくはないですが・・・）

 

うちの事務所も

少しづつではありますが、

いろんなところを

仕組み化して

変わってきています。

 

 

 

書類のチェックリスト化

 

 

 

スケジュール管理

 

 

 

情報の共有の方法

 

 

 

報連相の方法

 

 

ＳＮＳ

 

ソフト

 

ありとあらゆるものを

試しながら、利用しながら、

ちょっとずつではありますが

仕組化が進んできています。

 

 

 

 

これも

日々起こる問題の

おかげなのかもしれません。

 

 

 

問題がおこるたびに

 

このままではマズイ・・・

 

ここを改善しようと

スタッフさんに協力してもらいながら

思考錯誤を繰り返し

ちょっとずつですが

進んできています。

 

 

 

 

自分としては

ここ１年間で

仕組み化が進んできていると

感じます。

 

 

 

痛みを

伴うからこそ改革ができる！

 

 

 

 

昔

こんなことを

政治家が言っていたな～と

思いますが、まさにその通りです。

 

 

 

 

痛みがあるからこそ

人は成長できるのだと。

 

 

 

そう思うことで

日々起こることも

将来への投資だと

思うこともできます。

 

 

 

 

要は

捉え方次第！

 

 

 

日々起こることを

 

ついていないな～

 

と思うのか、

 

 

 

これは

チャンスかもしれない！

 

と思うのか、

 

 

 

 

自分の捉え方で

今後の行動が

全く変わってきます！

 

 

 

今、

自分に起こっていることは

今後のために

自分に与えられた試練！

 

 

これを

どう改善していくか？

 

何をしていけばいいのか？

 

 

これを

明確に考えることができる！

 

 

 

こんなふうに

考えれば

前向きになれます！

 

 

 

 

自分を変えるのも

変わらないのも

捉え方次第です！

 

 

 

状況は

変わり続けます。

 

 

でも、

できることは限られています。

 

 

何を変え、

 

何を捨て、

 

何をとるのか？

 

 

これを見極め

今できることを

少しづつですが、

進めていくことが

未来に繋がっていくのだと信じ、

 

 

日々取り組んで

いきます！

 

 

 

 

 

 

 

さて、

ここからはご案内になります。

 

 

会計数字をうまく経営に

活かしていきたい・・・・

 

 

売上あがっているのに

なぜか忙しい・・・・

 

 

社員にも

経営の状態を

理解してほしい！

 

 

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