『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

緊急時こそトップが指示命令でマネジメントを行う時です!

Vol.334

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日も

国会答弁の動画の話です

 

 

予算委員会での

立憲民主党の

野田議員からの質問の動画です

 

 

 

元総理の野田さん

 

 

説得力が違いますね!

 

 

岸田総理も

タジタジです

 

 

この2人のやり取りの中で

印象に残ったのが

野田さんからのこの言葉

 

 

 

リーダーシップがないんですよ!

 

 

 

トップが

ちゃんとした道を示さなければ

下にいる人は動くことができません

 

 

 

結局

自民党がモタモタしてるのは

岸田総理がモタモタしてるからです

 

 

 

トップなんだから

やる!といえばいいだけです

 

 

 

 

ボトムアップとトップダウン

 

 

 

ボトムアップとは

その組織にいるメンバーが

共通の目的やビジョンの

達成に向けて

みんなで動くマネジメント

 

 

 

対して

トップダウンとは

文字通りトップが

指示命令を行い

メンバーを動かすマネジメント

 

 

 

近年

ボトムアップのマネジメントが

注目されてますが

トップダウンのマネジメントが

必要な時があります

 

 

 

それは

緊急時です

 

 

 

緊急時は

みんなで話し合って

動くよりも

トップが指示命令で

組織を動かす方が

早く動くことができます

 

 

 

今回のような場合は

まさにリーダーが

トップダウンでマネジメントを

行う場面です

 

 

 

自分の組織が

ピンチの時は

トップが指示命令を行い

組織を動かす!

 

 

 

これが

もっとも早く

危機を脱するやり方です

 

 

 

裏金問題

 

 

 

政治の根幹を

揺らがせる問題です

 

 

 

こんな時こそ

トップが先頭に立ち

どんどん改革していくことが

大事なのですが••••••

 

 

 

ホント

岸田さんは

何を守ってるんでしょうね•••••

 

 

 

今日も

ありがとうございました

 

 

 

 


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