『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

現実も理想も答えられなければ何も変えようがありません・・・・・

Vol.220

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

昨日は

家族でちょっと出かけてきました

 

 

 

出かけた場所は

福井県大野市の

大野城

 

 

 

朝早くに行けば

近くの山からこんな景色もみれるらしい

 

 

 

 

 

 

だけど

そんなに朝早くに

行くことはできず・・・・・

 

 

 

お昼ぐらいに

到着しました

 

 

 

こんな写真に

なるぐらいだから

当然登りましたたらーっ (汗)

 

 

 

 

その階段が

きついのなんのって・・・・

 

 

 

 

運動不足を

突きつけられましたね(笑)

 

 

 

自分では

普段からゴルフの練習もしているし

 

 

 

最近サボり気味だけど

ジムにも行っているし

 

 

 

そんなに

足腰弱っていないと思ってましたが

現実は残酷でしたたらーっ (汗)

 

 

 

 

うちの

10歳と7歳の娘たちに

余裕で置いていかれてしまいました・・・・

 

 

 

 

現実を知ることは

組織づくりにおいても

重要なことです

 

 

 

 

現実を知るから

理想を考えるようになります

 

 

 

逆もしかりで

理想ばかり考えていても

現実を知らなければ

 

 

理想にいくまでに

何がたりないのか?

 

 

これが

わかりません

 

 

 

 

これ

当たり前のことを

言っていますが

 

 

 

 

例えば

 

 

会社の戦略や戦術を考える時に

 

 

現実の問題が何なのか・・・?

 

 

理想の状態を実現するためには

どんなことが必要なのか?

 

 

 

これを

すぐに答えられない社長が

いらっしゃいます

 

 

 

 

売上アップをしないといけない

 

 

 

経費を削減しないといけない

 

 

 

こういう言葉を

話されるのですが

 

 

 

具体的に

何が今の問題ですか?

 

 

 

理想の状態になるためには

どんなことをやっていくといいですか?

 

 

 

具体的な質問をすると

答えられない・・・・・

 

 

 

 

この質問に

答えられないということは

当然社員にも伝わっていません

 

 

 

 

だから

何も変わらないという

状況になってしまいます

 

 

 

 

まずは

現状を把握し

しっかりと分析をすること

 

 

 

そのうえで

どんな会社にしたいのか?

 

 

 

いつまでに

そうなりたいのか?

 

 

 

理想と現実を

意識することで

 

 

 

現実から

理想に向かうために

足りないものに気づきます

 

 

 

それがギャップです

 

 

 

ギャップが

明確になることで

足りないものうめるための

具体的なアクションが

うまれます

 

 

 

 

ギャップが

明確になっていないのに

何かをやろうとするから

物事がうまくかみ合いません

 

 

 

 

何をやるにしても

まずは

現実をしっかりと理解し

そのうえで理想を考える!

 

 

 

ここが大事です!

 

 

 

 

運動不足という

現実を突きつけられたので

サボっていたトレーニングを

再開しないですね・・・・・

 

 

 

理想は

娘たちと対等に

大野城の階段を登れる足腰を

身につけるですかね(笑)

 

 

 

今日も

ありがとうございました。

 

 

 


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