『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

やっぱりビジョン!!無謀なことにも立ち向かわせるためには大義名分が必要!?

Vol.71

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

昨日は

ブログを

毎日書いているメンバーで

構成されるBBA(ビジネスブログアスリート協会)の

 

BBAサミット2023 ㏌ 滋賀

 

に参加してきました

 

 

 

 

場所は

琵琶湖大津プリンスホテル

 

 

 

今回は

ゲストの特別講演と

ブログで成果をだしている

メンバーの発表という

2部制での内容でした

 

 

 

1部では

株式会社クラブハリエの山本社長の

お話をお聞きすることができました

 

 

 

 

クラブハリエといえば

バームクーヘン

 

 

 

私のような

お菓子に無知なものでも

知っているほど

有名な会社です

 

 

 

 

実は

車のちょっとしたトラブルで

遅刻してしまい

 

 

 

半分しか

話を聴くことが

できなかったのですがたらーっ (汗)

 

 

 

 

ただ

 

 

大事なところは

ちゃんとメモをとることが

できました

 

 

 

 

特に

印象に残っているのが

 

 

 

できない理由を言うな!

 

 

 

という話でした

 

 

 

世の中のほとんど人が

最初にできない理由を

考えてしまう

 

 

 

そして

できないという発言を

していくと

 

 

ドンドン

できないようになっていく

 

 

 

 

じゃなくて

 

 

 

どんなに無謀なことでも

 

 

まずは

どうやったらできるか?を

考えていく

 

 

 

 

これが

 

 

「できない」を

「できる」ようにするためには

 

 

必要なことだと

話されていらっしゃいました

 

 

 

 

山本社長も

無謀なことを言っては

社員ともめることも

しばしばあるとか・・・・・

 

 

 

 

 

ただ

 

 

こういうときに

何をしているのかというと

 

 

 

 

ビジョンを語る!

 

 

 

 

最初に

ビジョン(夢)を語るそうです

 

 

 

 

 

無謀なことであっても

取り組むのは

 

 

こういうビジョンを

実現したいから

 

 

だから

協力してほしい!

 

 

 

 

おそらく

こんなイメージだと思います

 

 

 

 

やっぱり

ビジョンなんですよね!

 

 

 

 

社長が

実現したい世界を

社員に伝えていくこと

 

 

 

 

無謀なことを

やれるように取り組むためには

 

 

 

大義名分

 

 

 

これが必要です!

 

 

 

 

自分たちが

この壁に立ち向かうのは

○○を実現するためなんだという

熱い想い

 

 

 

 

 

これがないと

いくらやれと言われても

できない理由を探してしまう

 

 

 

 

人は

行動することに

意味を欲しがる生き物です

 

 

 

 

自分たちが動く

ワケが欲しいんです

 

 

 

 

会社のような

人が集まる組織だからこそ

 

 

 

社長がビジョンを語り

 

社員に進むべき道を示すこと

 

 

 

これが

できないを可能にし

成長する組織には

必要なんだと

 

 

 

今回の

山本社長の話を聴いて

改めてビジョンの大切さを

実感することができました!

 

 

 

 

やっぱり

ビジョンなんだよな・・・・・・

 

 

 

なんだか

胸が熱くなりましたね!

 

 

 


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