『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

考えなくてもできる!習慣化の壁を超えるための学習方法とは?

Vol.103

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

久しぶりに雨ゴルフに

行ってきました

 

 

 

それも

最初はまあまあの雨で

もしかしたら今日はハーフで

終わりかも・・・・・

 

 

 

 

そんなことを

思わせるほどの雨だったのですが

後半は小雨程度になり

なんとか18ホール

ラウンドすることができました

 

 

 

 

肝心のスコアは・・・・・

 

 

 

ついに

100切り記録がストップして

しまいましたわ

 

 

 

 

 

雨のコンディションということも

多少はありますが

 

主な原因は

OBに6発ぶち込んだことです

 

 

 

ここ最近は

OBはでてもラウンド中

1回でおさまっていたんですが

 

ここにきて

OB祭りを開催してきました(笑)

 

 

 

 

OBの

ほとんどが

最近まで悩んでいたチーピン

 

 

とにかく

ボールが左に曲がる

 

 

 

これに

悩まされた1日でしたね

 

 

 

なんでチーピンがでるのか?

 

 

 

終わったあとに

自分なりに反省をしてみると

原因の一個か二個は

思いつくのですが

 

 

ラウンド中は

ワケわからなかったですね

 

 

 

 

結局

本番でできないということは

修正点がまだまだ習慣に

なっていないんでしょうねたらーっ (汗)

 

 

 

 

この習慣化の壁というのは

想像以上に高い壁です

 

 

 

やり続けないと

なかなか超えられない

 

 

 

 

 

何を

やり続けないといけないかと

いうと

 

 

 

経験学習サイクル

 

 

 

を回すことです

 

 

 

 

経験学習とは?

 

 

 

 

具体的経験

 

 

振り返り

 

 

教訓を引き出す

 

 

応用する

 

 

 

この4つを回すことが

経験学習のサイクルです

 

 

 

 

経験から

自分の問題点を振り返る

 

 

振り返る中で

わかったことを

教訓とする

 

 

そして

さらに教訓をもとに

やってみる

 

 

このサイクルを

回していくことで

習慣化の壁を

超えていくことが

できるようになります

 

 

 

 

これは

会社の中でも同じです

 

 

 

 

振り返りの時間を

ちゃんと設けていますか?

 

 

 

 

会議やミーティングは

施策のことや

進捗報告だけになっていませんか?

 

 

 

 

自分たちが取り組んだことに

対して定期的に振り返る時間を

設けること

 

 

そして

その中で問題となったこと

 

 

反対に

うまくいったこと

 

 

これらを

しっかりと教訓と

していくこと

 

 

 

 

教訓とは

具体的な言葉や

体系化したノウハウにすること

 

 

こういった

具体的なものを言います

 

 

 

 

そして

具現化された教訓をもとに

再度取り組む

 

 

 

このサイクルを

ぐるぐる回し続けることで

成長していき

 

 

いつしか

考えなくてもできるように

なっていきます!

 

 

 

 

私が

関わるクライアントさんでも

この経験学習サイクルを

まわすことを

しっかり行っている組織(部署や課)は

確実に成果が上がっています

 

 

 

 

こうやって

私のチーピン病も

経験学習することで

少しづつ治っていく・・・・・

 

 

はずです!

 

 

 

 


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