『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

「いい組織」「強い組織」ってどんな「組織」なんでしょうか・・・・?

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人間関係を変えて

売上を上げる方法   Vol.1184

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる!

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

 

今日は

子供と一緒に

ビデオを見ていたのですが、

 

 

私が先日借りてきたのは

 

 

僕のヒーローアカデミアの映画版

 

 

 

 

少年ジャンプで連載中の漫画です。

 

 

全然興味がなかったのですが、

妻が面白いと言っていたので

興味本位で見てみたところ、

 

 

面白い!

 

 

と思ってしまいました。

 

 

 

僕のヒーローアカデミアは

世界人口の8割の人間が

「個性」と言われる特殊能力を

もっているという世界観で

描かれています。

 

 

 

その「個性」を

持っている少年たちが

「個性」を悪用する敵を

倒す存在である「ヒーロー」を

目指すという物語。

 

 

 

「個性」は

一人一つであり

持っている能力も様々です。

 

 

 

「個性」とは、

まさに「強み」です。

 

 

 

僕のヒーローアカデミアでは、

個人の持つ「個性」を活かし、

時には、クラスメイトが協力し、

敵と戦っていく・・・・・・

 

 

 

これって

まさにチームビルディングです。

 

 

チームビルディングとは

 

 

個人の強みや長所を

最大限活かす組織づくり

 

 

 

人それぞれが持っている

「強み」や「長所」を活かすための

組織を創っていく・・・・

 

 

 

かの有名な

ピータードラッカーの名言に

 

 

 

何事かを成し遂げるのは、
強みによってである。

 

弱みによって何かを行う
ことはできない。

 

できないことによって
何かを行うことなど、
到底できない。

 

 

 

弱みを意識して

人事を行なうことは、

組織本来の機能に背く。

 

組織とは、

強みを成果に結びつけつつ、
弱みを中和し無害化するための道具である。

 

 

こういった言葉があります。

 

 

 

今ある

組織でよく行われているのは、

 

 

「欠点」を直そうとするマネジメント

 

 

つまり

「弱み」を直そうとする

マネジメントです。

 

 

 

人は

意識しなければ

人の欠点ばかりが

見えてしまいます。

 

 

 

マネジメントというものを

知らなければ、必然的に

「欠点」を直すような

人の育成になってしまいます。

 

 

 

だけど

これでは組織としての

本来の在り方に背くと

ドラッカーは言っています。

 

 

 

弱いこと、苦手なことより

強いこと、得意なことを

やったほうがやっていて

楽しいし、早くうまくできます。

 

 

早くうまくできれば、

他者から尊敬されます。

 

 

尊敬されれば

さらによくしようと

意欲をもって取り組むことが

できます。

 

 

 

必然的に

物事を行うモチベーションが

高くなります。

 

 

 

組織とは

本来、こういう「場」であり、

個人が活躍する「場」

 

 

つまり

 

個人が自分の「強み」を

活かせる場づくりをしていくことが

「組織」づくりである。

 

 

 

これが

人の「弱み」ではなく、

「強み」を活かすマネジメントであり、

組織づくりって

究極はここなんだと

私は思っています。

 

 

 

僕のヒーローアカデミア

最初から見たくなって

しまいましたたらーっ (汗)

 

 

 

単行本を借りるか・・・・・

 

 

 

動画サイトで

アニメ版を見るか・・・・・

 

 

 

悩むところです。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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