人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８６１

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

 

従業員参加型経営について

どうやれば効果を発揮するのか？

 

 

今日は

こんな話を書いていきます。

 

 

前回のブログで

 

 

従業員も

会社の意思決定の場に参加させる

いわゆる

 

「従業員参加型経営」が

必ずしもいいわけではない。

 

 

 

こんな内容について書きました。

 

 

前回のブログ

 

↓

 

会社の意思決定の場に社員も参加させることはメリットがあるのか・・・・？

 

とはいえ、

 

これからの

会社の発展、

社員の成長を願うのであれば

 

 

従業員にも経営者と

同じ考え方をもってもらい

会社の目指すビジョンに向かって

一緒に頑張っていきたい！

 

 

そのためには

従業員にも会社の意思決定に

関わっていってもらいたい！

 

 

こう思う人も

いるかと思います。

 

 

 

 

 

 

 

これには

いくつか条件があります。

 

 

・参加する時間が十分にあること

 

 

 

決定事項を決めるときだけ

参加してもらっていないか？

 

 

検討段階から

参加してもらっているか？

 

 

十分に時間をかけることが必要です。

 

 

 

・参加する問題が

　当の従業員の利害に関連があること

 

 

 

会社の意思決定に

関わることに携わることが

自分の目的や目標の延長線上にあるのか？

 

つまり

会社のために頑張ることが

自分のためにもなっているのか？

 

 

会社で

 

 

やれること

やるべきこと

 

これが

 

自分のやりたいこと

 

と重なりあっているか？

 

 

これが

参加する従業員が理解、

意識していることが必要です。

 

 

 

・従業員に参加する能力があること

(知性、専門知識、コミュニケーションスキル等)

 

 

 

 

 

 

簡単にいうと

 

仕事を一人前にできるように

なっているかどうか？

 

ということです。

 

 

今の仕事を覚えることで

せいいっぱいな状態の人に

 

会社の意思決定？と言われても

ピンとこないんです。

 

 

今の仕事が

一通りできて

はじめて気付くことがあり、

感じることがあります。

 

 

会社の中で

 

こうしたいとか

 

あ～したいとか

 

考えるようになれる

状態になっていることが必要です。

 

 

 

・組織の文化が参加を奨励していること

 

 

 

組織の風土が

 

 

誰でも自由に

会社の意思決定の場に

参加できる状態になっているか？

 

 

自分が参加することで

 

なんでお前が

こんなところにいるんだ？

 

と

周りに思われている状態では

いい意見なんてできません。

 

 

自分でも参加していいんだ！

 

 

従業員が

自然にこう思える

組織の風土が必要です。

 

 

 

 

 

・参加する時間が十分にあること

 

 

・参加する問題が

　当の従業員の利害に関連があること

 

 

・従業員に参加する能力があること

 

 

・組織の文化が参加を奨励していること

 

 

 

従業員参加型経営が

成功するためには、

これらの条件が

そろっていることが必要になります。

 

 

 

さて、

これを読まれている

あなたの会社の現実は

どうでしょうか？

 

 

この条件を

満たしているでしょうか？

 

 

 

もし

これらの条件が

満たされていないのであれば

いくら従業員を参加させていたとしても

うまくいっていないかも

しれません。

 

 

 

もちろん

最初からすべてが

そろっている状態をつくるのは

大変なことです。

 

 

現実的にも

こういう会社は少ないでしょう。

 

 

 

だけど・・・・

 

 

こういった条件が

必要だと意識して

おくことが重要です。

 

 

 

理想の状態をめざし

やりながら取り組んでいく！

 

 

 

この意識で

取り組んでいくことが

 

従業員参加型経営を

成功させていくことに

必ず繋がっていきます！

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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