人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１１７７

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

今日は

仕事の合間にジムに

行ってきました。

1週間に1回、

ジムに通うという今年の目標は

今のところ守っています。

さて、

私が通っているのは

パーソナルジムなので、

トレーナーとマンツーマンで

トレーニングしていくのですが、

マンツーマンのいいところは、

限界を超えて

トレーニングができる。

一人だと

限界までしかやらないところを

サポートしてくれることで

限界を超えたトレーニングを

行うことでより効果的に

筋力アップをすることができます。

それと

もう一つ！

それは

できたことを

褒めてくれること

前回よりも

1回でも多くできた時は

必ず褒めてくれます。

この褒められるというのが

照れくさい部分もありますが、

意外と嬉しいもんです。

できたことは

素直に褒めてあげる。

これは

上司が部下を育成するときと

同じです。

ココまで行きたい！

という目標があり、

その目標に向かって

少しだけでも

進んでいるのであれば

褒めてあげる。

褒めることで

褒められた本人は

達成感を味わうことができます。

この達成感が

次もがんばろう！

という気持ちを起こさせ、

目標達成に向けて

さらに頑張っていくことが

できるようになります。

例え

上司としては

まだまだだな～

と思う事であっても

それが

一歩でも進んでいるのであれば

その部分は素直に認め

褒めてあげる。

単純なことですが、

部下のモチベーションを保つために

一番重要なのが、直属の上司に

認められることです。

普段から

接している上司から褒められると

嬉しいもんです。

部下をもつ上司の方は

ぜひ意識していただきたいですね。

ご参考までに

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