『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

時にはグッとこらえる事も必要ですよ!

社員数10人からの
中小零細企業の社長のための
人と資金の問題を解決する方法 Vol.324

 

 

 

人財育成、組織の仕組化、資金繰りの

問題を解決する福井の社会保険労務士!

初瀬川です。

 

 

 

役に徹する!

口出しをしない!

 

 

今日は

いつもお世話になっている

質問中心の研修講師の野原さんの

11月に行われた

質問中心アワード!

 

 

この実行委員での

打ち上げに参加してきました。

 

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そこで

同じ実行委員のメンバーの

言葉が印象的でした!

 

 

 

 

その言葉とは••••

 

 

 

役に徹する!

 

自分からは口出しをしない!

 

 

 

この方は

実行委員のサブリーダーという

役割でした。

 

 

 

サブリーダーという役割に徹し、

表方はリーダーに任せ、自分は

裏方に徹する。

 

 

 

決して自分からは

みんなには口出しをしない。

 

 

そう決めていたそうです。

 

 

 

だからですね!

 

今回リーダーだった方は

無事リーダーという役割をまっとうし、

ご自身も成長することは

もちろん、周りからの信頼を厚くする事が

できました。

 

 

 

与えられた役割に徹する。

 

 

 

もし、これを守らずに

自分が前に出てしまったのでは

リーダーを顔を潰すことにも

なりかねません。

 

 

そうすることで

リーダーからの信頼はもちろん

メンバーからも信頼を得ることは

できなかったかもしれません。

 

 

 

役に徹することで

結果的には全てが上手くいくグッド (上向き矢印)

 

 

 

これは

組織においても

同じですね!

 

 

 

光り輝く人もいれば

その影で支えてくれている人がいる。

だから上手くいく。

 

 

実力ある人が前にでることは

簡単です!

 

 

 

でも

それでは組織は

いつまでたっても大きくはなれないし

成長しないでしょう。

 

 

 

組織のことを考え、

自分はグッとこらえることも

時には必要です。

 

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そうすることで

新たなリーダーがうまれ、

自発的に動く社員もうまれてきます。

 

 

 

このように

考える人がいるからこそ

組織は成長することができる!

 

 

 

一人ではできないことも

影で支えてくれている人達が

いるからこそできる!できている!

 

 

 

このことを

ちゃんと覚えておかないと

いけないですね!

 

 

 

ご参考までに

 

 


 

社員10人からの
会社の人と資金の問題を解決する、
唯一の社会保険労務士!

 

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会社の「仕組みづくり」にご興味がある方はこちらもどうぞ!

 

 


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