『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

時間管理をするために意識するポイントとは?

人間関係を変えて

売上を上げる方法   Vol.815

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる!

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

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やらないといけないじゃなく
できているとしたらの意識をもつこと

 

 

今日のブログは
かなり内容薄いですあせあせ (飛び散る汗)

 

 

というのも
書く時間がないからです。

 

 

いや、
書く時間はあったのですが、

 

余裕をかましすぎて
少し眠ってしまったんです。

 

 

気づいたら

 

 

あ、
もうこんな時間・・・・・・冷や汗2 (顔)

 

 

時間管理できてないな~と

反省しているところです。

 

 

 

さて、
時間管理するためには

 

 

やらないといけない!

 

 

ではなく、

 

 

できているとしたら
何をやっていくといいか?

 

 

未来から
逆算していくと
時間通りに行動していくことが
できるようになります。

 

 

 

やらないといけないではなく、

できているとしたら
何をしていく?

 

 

こう考えることが
時間管理をしていくための
一つのポイントになります。

 

 

 

あ、ひとつ

付け加えておくと

これは日々の時間管理を

きっちりできていない場合に

時間管理をしていく一つの方法です。

 

 

 

コツコツ時間を

管理していくことが得意な人は

そのままでOK!

 

 

ただ・・・・

どうしても時間の感覚が

ないような人の場合は、

場当たり的に対応してしまうことが

多いように感じます。

 

 

そういう場合は、

 

この時までに

できているとしたら?

 

未来からの逆算で

やることを時間に当てはめていく。

 

 

今回のブログについても

 

書かないといけない!

 

ではなく、

 

今日終わるまでに

ブログを書けているとしたら?

 

今日のどの時間帯で

ブログを書けばいい?

 

 

こう考えていくことが

できます。

 

 

 

とはいえ
私もまだまだ
時間管理できていません冷や汗 (顔)

 

 

今回も
そのいい例です。

 

 

少しずつ
意識していくことが必要ですね。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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