人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８０２

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

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「場当たり経営から脱却する」組織づくりの方法

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前回のブログの内容の続きです。

 

 

マインドセットを行うことで

 

自分の意思による行動が起こり、

 

結果も変わる。

 

 

こんなことを

書きました。

 

 

実はこれは

ある本に書いてあることです。

 

 

 

管理しない会社がうまくいくワケ

 

 

 

以前も

紹介したことがありましたが、

最近この本をまた手に取り

読んでいます。

 

 

 

さて、

この本には

組織でのマインドセットを

変える方法が載っています。

 

 

ある事例がのっており

その時の課題はコスト削減！

 

 

限界ギリギリの

コスト削減をしないといけないと

いう状況で行ったことは？

 

 

 

１．相手の仕事内容を

　　できるかぎり知ること

 

 

２．相手の仕事の主要部分を存続させるために

　　自分に何ができるかを考える

 

 

 

簡単に言うと

 

コストカットするにあたり、

他の部署の人達の仕事を知り、

その人たちがいるチームの

予算をカットしない方法を考える

 

 

こういった

変わったアプローチです。

 

 

予算を削減する状況で

自分じゃないほかのチームの

予算を削減せずにうまくいく方法を

考える。

 

 

 

え？

と思うかもしれませんが、

 

 

これを行った結果、

目標とするコストカットを

行うに至ったそうです。

 

 

 

なぜこうなったか？

 

 

 

一番のポイントは

 

 

 

 

 

自分の利益だけを

優先していると必ず

行き詰るときがきます。

 

 

 

反対に

自分のエゴや

自分のニーズといったものを

手放し、相手のためを思うことが

できるようになることで・・・・

 

 

組織は変わっていきます！

 

 

 

なぜなら

その時の思考は

外向きの思考になっているからです。

 

 

自分のためになるかどうか？

を考えて行動している時、

 

こういう時の思考は

内向き思考と呼ばれる状態。

 

 

対して

 

集団的成果が向上するかどうか？

を考えて行動している時、

 

この時の思考が

外向き思考と呼ばれる状態。

 

 

 

内向き思考の状態

 

つまり

こういうマインドセットの状態では

 

自分の計画を進める

選択肢しか検討できない

 

 

そんな時は

自分の利害を優先し、

自分に悪いことが起こると

自分を正当化する言動を

とるようになってしまう・・・・

 

 

対して、

 

外向き思考の状態

 

マインドセットが外向きに

なることで、

 

自分以外のものにも目を向け、

自分にとって得か損かという

狭い考えを超えた考え方が

できるようになります。

 

 

 

 

 

 

この図にあるように

まずは組織にいる人たちの

マインドセットから取り組む。

 

そして

 

この本には

外向き思考のマインドセットに

なるための考え方が書かれています。

 

 

ご興味があれば

ぜひ読んでいただきたい１冊です。

 

 

ご参考までに

 

 

 

さて、

 

経営者または経営層の人たちの

ためのセミナーを５月に開催します。

 

 

 

題して

 

人間関係が悪い状態が

あっという間に解決し、さらに

成果をだすチームを作るセミナー

 

です。

 

 

どうも最近

社内の雰囲気が悪い・・・・

 

部下のモチベーションが

あがらない・・・・

 

自立的に動く社員を育て

生産性をあげたい！

 

 

 

このセミナーは

 

自分がどういう前提の中で、

ものごとを見ているのか？

 

他人は

どういう前提の中で

ものごとを見ているのか？

 

 

これを

論理的に

 

かつ

 

目に見える形で

体感できるセミナーとなっています。

 

 

 

自分の中の

「前提」を知ることが

組織の中の人達の

マインドセットを

外向きに変えることにも

つながっていきます。

 

 

 

ご興味がある方は

ぜひセミナーお越しください。

 

 

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