人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.７２７

 

 

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今日は大阪に出張でした。

 

 

いつも乗っている電車は

雪のために遅れがでていたので

 

 

今日は

途中から新幹線に乗り換える

ルートで向かっています。

 

 

しかし・・・・

 

 

まったく雪ないです！

 

 

 

私が住んでいる地域では、

雪がこんもりあって、

新幹線に乗るまでは

 

 

ほかの地域も雪多いな～

 

 

なんて

思っていたら

 

 

新幹線に乗ってからは

晴天で、雪なんてどこにも

ありゃしない・・・・

 

 

こんなに違うんだな～

 

 

と

思っちゃいました。

 

 

さて、

今日は月に１回の

チームビルディングの師匠の

石見さんのもとで

コンサルティングを受ける日でした。

 

 

毎月１回

大阪まで通うには

それなりの理由があります。

 

 

自分の今の課題を

コンサルティングを受けることで

解決できること

 

 

コンサルティングは

グループで受けていますので

ほかの人の課題や解決方法を

聞くことで自分の中に

情報を取り入れることが

できること

 

 

 

クライアントさんの

コンサルティングを行っていると

 

この問題は

どう対応すればいいのか？

 

判断に迷うことは

いくらでもでてきます。

 

 

どんな取り組みも

やってみないと

わからないんですが、

 

コンサルタントとして

仮説をたてることは必要です。

 

 

これは

 

自分の経験から予測する

 

他者の経験から学び、予測する

 

 

自分の中に

経験値を蓄積し続けないと

現場では対応することが

難しいと私は思っています。

 

 

そして

自分の考えだけに

とらわれないように

他者の意見を聞くということは

とても大事です。

 

 

自分の考えを

ほかの人が聞いたら

どう感じるのか？

 

 

これは

ほかの人に話してみないと

わかりません。

 

 

 

他者の意見を

聞くことで自分の中にはない

答えを見つけることが

できます。

 

 

言葉を変えると

視座の転換です！

 

 

自分以外の

他者の視点から見ること！

 

 

 

ほかの人の見方や考え方の

意見を聞くことで

違う角度で物事を見つめなおす

ことができます！

 

 

ということで

毎月１回のこの大阪出張は

自分にとって価値ある時間

となっています。

 

 

自分を見つめなおす時間をとる

 

または

 

今後のことを考える時間をとる

 

 

こういった時間って

意識しないととれないもんです。

 

 

 

だけど・・・・・

 

 

緊急性はないが

今後の経営にとって重要なこと

 

 

こういったことを

考えることは、今後の経営にとって

必ずプラスとなります。

 

 

 

この時間を

いかにして確保するか？

 

 

 

今の自分の経営について

 

見つめなおす時間

 

または

 

振り返る時間を

 

定期的にとっていくことは

絶対に必要ですね！

 

 

 

ご参考までに

 

 

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