人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.６６０

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

社会保険労務士！

 

 

 

 

ＰＤＣＡを回しているのに

なぜ成果がでないのか・・・・？

 

 

 

 

うちは

ちゃんとＰＤＣＡを回すサイクルを

社内に取り入れているのに

なぜかうまくいかない・・・

 

 

 

こう思うことはありませんか？

 

 

 

 

そんなときは

自分たちの

そもそもの前提が

間違っているのかもしれません。

 

 

 

 

 

ＰＤＣＡとは？

 

 

 

計画　⇒　行動　⇒　検証　⇒　対策

 

 

ＰＤＣＡを回すサイクルにより

業務の継続的な改善を図る。

 

 

 

これは

誰しもが知っていることだと

思います。

 

 

 

ＰＤＣＡを回すことにより

当初予定している結果が

でることが前提となっています。

 

 

 

でもですよ・・・・

 

 

 

もしも

自分たちがたてた計画が

 

 

そもそも自分たちの思いこみで

作られたものであるのだとしたら・・・・

 

 

望むべき結果が

でていないかもしれません。

 

 

 

 

ＰＤＣＡを回すことを

「シングル・ループ学習」と

いいます。

 

 

 

学習とついているのは

ＰＤＣＡを回すことは

組織として学習をしていると

いうことだからです。

 

 

 

ＰＤＣＡを回すことで

「組織」として成長していきます。

 

 

 

ただ

今の現代では

シングル・ループ学習では

成果をだすのが

難しいかもしれません。

 

 

 

 

なぜなら

ひと昔とは違い、

人がもっている価値感が

バラバラです。

 

 

情報も目まぐるしく

移り変わていっています。

 

 

 

過去成功したことが

次も成功するとは限らない。

 

 

 

だから

自分たちが

 

これならうまくいくだろう！

 

そう思ったことが

本当にうまくいくとは限らない・・・

 

 

 

いくらＰＤＣＡを回していても

そもそも組織の中にある「前提」が

間違っていれば

結果はでない。

 

 

 

もしうまく

いっていないのであれば、

それは過去に成功した経験に

しばられているのかも

しれません。

 

 

 

 

そんな時は

過去の成功経験を捨て、

 

 

今、何が起きているのか？

 

 

自分たちの

そもそもの前提を

見直すことをやらないと

いけない。

 

 

ここから

やっていかないといけない。

 

 

 

今は

そんな時代です。

 

 

 

 

ＰＤＣＡを回すだけでは

すでに不十分なんです。

 

 

 

 

だけど

世の中にある

今の中小零細企業の現状を

見てみるとどうでしょうか？

 

 

 

ＰＤＣＡすら回す体制に

なっていない・・・

 

 

 

 

こういう状態の企業が

多いのではないでしょうか？

 

 

 

 

本来であるならば、

 

 

自分たちの顧客が

本当に望むものをもとに

戦略をたて、戦術を組み、

ＰＤＣＡを回す。

 

 

 

こんな感じで

ＰＤＣＡのもう一歩先を

いっていないといけないのに・・・

 

 

 

 

組織としての

成長することが

まったく進んでいない状態。

 

 

 

 

世の中の中小企業は

ほとんどの企業が

10年続かないと言われています。

 

 

 

 

その原因は

ここにあるのでは

ないでしょうか？

 

 

 

今、

自分たちのクライアントが

 

何を望んでいて、

どうなっていきたいのか？

 

 

自分たちの前提を捨て、

顧客のニーズ(目的)から

戦略⇒戦術を立てる。

 

 

そして

ＰＤＣＡを回していく。

 

 

 

 

 

組織として

成果をだし、

生き残っていく・・・・

 

 

そのためには

ＰＤＣＡを回すサイクルを

組織にいれるだけじゃなく、

 

そもそもの

自分たちの前提を疑うこと。

 

 

 

ここまでやることで

10年以上続く組織になって

いくのではないでしょうか？

 

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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