福井で唯一チームワークで売上を上げる人材育成コンサルタント!社労士 初瀬川のブログ

戦略を決める時に考えないといけない条件とは?

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法  Vol.584

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

初瀬川です。

 

 

 

 

 

土曜日から

岐阜の下呂温泉にきています。

 

 

 

遊びではありませんよあせあせ (飛び散る汗)

 

 

 

私が取り組んでいる

チームビルディング!

 

 

 

この

コミュニティの

研修合宿です!

 

 

 

その合宿の中の

ワークでとても印象的だったのが

 

 

 

必要条件と制約条件

 

 

 

これを意識したうえで

やることを決める。

 

 

そんなワークを

やりました。

 

 

 

 

制約条件とは・・・

 

 

新しい取組を

日々の業務の中で

どこまでできるのか?

 

 

時間はあるのか?

 

 

資源はあるのか?

 

 

人の教育は必要なのか?

 

 

お金はいくら使えるのか?

 

 

 

こういった制約が

必ずありますよね?

 

 

 

こういった制約を制約条件。

 

 

 

 

必要条件とは・・・

 

 

やることを

決めて実行するが、

その目的達成のためには

最低限これは絶対ないと

目的を達成できないもの

 

 

これが必要条件。

 

 

 

やることを

決めるときには

 

 

必要条件と制約条件

 

 

これを

具体的に言語化して

決めることで

より達成度が高まります。

 

 

 

こういった条件は

なんとなく頭の中には

あるのかもしれません。

 

 

 

でも

改めて

言語化することで

より具体的にやることを

決めれるようになります。

 

 

 

 

ちなみに

このことは

この本に詳しく書いてあります。

 

 

 

 

 

 

USJをV字回復させたのも

この制約条件と必要条件から考えられた

戦略があったからです。

 

 

 

ぜひ

読んでいただきたい

1冊ですね。

 

 

 

さて

今日はこんなところに

しておきます。

 

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

 

矢印上下

 

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