『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

環境に対応できるものが生き残る!そんな時代になっています。

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法  Vol.501

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

初瀬川です。

 

 

 

時流に合わせた

戦略をとることが

生き残るカギです。

 

 

 

内面に意識を向けた

戦略をとることで

オンリー1を目指します!

 

 

 

先日

顧問先の社長と話していて

社長から聞いた一言です。

 

 

 

この会社は

飲食関連のサービス業

 

 

 

この業界の特色としては

 

低賃金

 

長時間労働

 

サービス残業

 

 

という

今の時代の流れからは

逆光している過酷な業界です。

 

 

 

でも

今の時代の流れは

 

長時間労働の是正

 

働き方改革

 

です。

 

 

 

当然

役所の調査も

厳しくなっています。

 

 

 

そんな中で

この会社は、

 

様々な設備投資を行い、

この業界では難しいと言われる

 

 

週休2日制を達成

 

 

長時間労働の削減

 

 

ここに取り組まれてきて

理想の状態を作り上げつつ

あります。

 

 

 

ここまで

来るには本当に

いろいろあったと思います。

 

 

お客様からのクレームによる

売上低下

 

 

同業者からの

誹謗中傷

 

 

 

でも

ここを切り抜けたきたからこそ

理想の組織体制を

作り上げるまでに

なったのでしょう。

 

 

 

 

 

環境に対応できない

種は絶滅する。

 

 

 

生物の世界でも

あるように、周りの環境に

適応した種だけが生き残る。

 

 

これが

今の社会でも起きています。

 

 

 

 

これから先、

 

長時間労働に

メスを入れない

会社はどんどん

衰退していくでしょう。

 

 

 

なぜなら

今の社会の環境が

そうだからです。

 

 

 

まず

新しい人が

採用できなくなります。

 

 

求人数が

求職者よりも多いんです。

 

 

誰だって

少しでも条件の

いいところを選びたいと

思います。

 

 

人がこなければ

結果的に売上も下がることに

つながっていきます。

 

 

 

 

だから

いち早く

社会の環境に

対応できる会社だけが

生き残っていく!

 

 

 

まさに

そういう時代です。

 

 

 

うちには無理と

何もできないと

諦めるよりも

 

何か方法がないか?

 

 

とあがくほうが

今の環境を変える

いい方法がみつかるかも

しれません。

 

 

 

まずは

あがいてみることですね。

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

 

矢印上下

 

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