『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

いつもと違う「環境」だからこそ、考えることに「集中」できますね

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法  Vol.419

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす!

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

いつもと違う環境だから

決めれるんでしょうね!

 

 

 

 

今回の合宿で

 

 

コミュニティのビジョンを作る

 

 

こんな内容の講座がありました。

 

 

 

ビジョン?

 

 

 

経営者や幹部社員さんであれば

よく聴く言葉ですよね。

 

 

 

 

自分たちが

どうなっていきたいのか?

 

 

 

大きな意味でのビジョン

 

 

 

1年後のビジョン

 

 

 

3年後のビジョン

 

 

 

10年後のビジョン

 

 

 

すベてビジョンです。

 

 

ダウンロード (1)

 

 

ビジョンを

わかりやすくいうと

 

 

自分たちが

頭の中で映像や動画のように

未来のイメージができるもの

 

 

images (1)

 

 

これがビジョンです。

 

 

 

自分たちが

どうなっていきたいのか?

 

 

 

これをイメージできなければ

そのビジョンは達成することは

できないでしょう。

 

 

 

 

だから

ビジョンを作るときは

 

 

未来で

達成しているイメージを

思い描けれるか?

 

 

 

これがとても大事です。

 

 

 

 

そして

こういうことって

いつもの環境では

なかなか思い描けないかも

しれません。

 

 

 

 

今回のように

いつもと違う環境で

リラックスした状態だからこそ

考えることに集中できる。

 

 

 

結果、

いいアイデアも浮かびやすくなる。

 

 

 

いつもと同じ環境だと

雑念も入りやすいので

ついつい業務のことが

気になってしまいます。

 

 

 

だから

いいものが出にくい。

 

 

 

特に

こういった会社の重要なことを

決めるような場合ほど、

 

 

 

考えることに

集中する環境を用意する。

 

 

 

これがとても

大切になりますね!

 

 

 

 

泊まり込みで

ゆっくりと時間をとり、

さらに

山や海が見えるような場所に

環境を変えるというのは

オススメですね。

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

さて、

ここからはご案内になります。

 

 

 

会計数字をうまく経営に

活かしていきたい・・・・

 

 

 

売上あがっているのに

なぜか忙しい・・・・

 

 

 

社員にも

経営の状態を

理解してほしい!

 

 

 

そんな社長のお悩みを

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ご興味がある方

ぜひ参加を考えてみてくださいね~

 

 

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ビジネスモデルに

革新を生みだす!

福井で唯一の社会保険労務士

 

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会社の「仕組みづくり」にご興味がある方はこちらもどうぞ!

 

 


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