人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.４１２

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

 

社長の言ってることって

本当に社員に伝わってますか？

 

 

 

 

本日は

金沢の野原先生の

質問中心の研修講師養成講座の

上級編を受講してきました。

 

 

 

毎月１回、

金沢で学んでいます。

 

 

 

今回のブログは

その一緒に学んでいる仲間が

相談していたことです。

 

 

 

クライアント先の社長が

社員さんに言っていることって

いつも雲をつかむような話で

社員さんがついてきて

ないんですよ～

 

 

 

こんなことを

話されていました。

 

 

 

 

う～ん

よくある話です。

 

 

 

社長をやっている人は

優秀です！

 

 

優秀だから

社長なんだと思うんです。

 

 

 

創業者であっても

 

 

２代目であっても

 

 

トップにいるということは

たくさんの苦労や勉強をしながら

今までやってこられています。

 

 

だから

会社も在り続けている。

 

 

 

 

ですが、

自社のマネジメントに

対しても優秀であるかと

いうと、そうではないケースが

多いように感じます。

 

 

 

 

経営をしていく力と

自社の社員の育成等の

マネジメントをしていく力は

＝にはなりません。

 

 

 

反対に

社長が優秀であればあるほど

マネジメントは苦手なんじゃ

ないでしょうか？

 

 

 

 

自分の言っていることが

社員には伝わらない・・・・

 

 

 

こう思っている社長は

まだいいです。

 

 

 

自分の言っていることが

社員には伝わっている

わかってくれてるはずだ！

 

と社長は思っていても

 

社員は理解していないケース

 

 

世の中の会社は

後者のパターンが多いように

感じます。

 

 

 

 

なぜ

社長の言っていることが

社員には伝わらないのか？

 

 

 

 

私も今まで

何人も今回のような

後者の社長と

話をしてきましたが、

 

いつも思うことがあります。

 

 

 

それは

 

 

話が飛びすぎている！

 

 

ことです。

 

 

 

簡単に言うと

１０伝えることがあるとすると

１，２言った後に、

３～６飛ばして

７，８言うみたいな感じです。

 

 

 

つまり

３～６の中身を

すっ飛ばして話をしている

ことが多いんです。

 

 

 

だから

社員からすると

中身がすっ飛んでるから

なんのことかわからない。

 

 

 

でも

社長の言うことだから

 

はい！

 

と首を縦に振る。

 

 

 

結果、

理解していないことが多い。

 

 

 

そして

社長は伝えた気に

なっている。

 

 

 

このパターンが

一番危ないです。

 

 

 

だから社長は、

自分の言っていることが

本当に相手に伝わるのか？

 

 

これを意識しながら

頭の中にある

言葉をもっと

言語化しないといけない。

 

 

 

 

今回の事例だと

すっとばした３～６についても

言葉にだして伝えることです。

 

 

省略しない！

 

 

これが

社員に想いを伝えるには

必要なことです！

 

 

 

 

 

とはいえ

これを一人でやるのは

かなり難しいので、

 

 

もし、

自分の言っていることが

伝わっていないかも？

 

 

こう思った場合は、

 

社員に直接聴く。

 

 

社員に聴けない場合は

外部のパートナー

 

例えば、

 

士業、コーチ、コンサルタントのような

専門職の方に聴いてみるのも

ひとつかもしれませんね。

 

 

 

自分のことは

一番自分がわからないのが

人なので、

 

他人に聴くというのは

ちがった視点での気づきを

得ることができるので

オススメですよ～

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

さて、

ここからはご案内になります。

 

 

 

会計数字をうまく経営に

活かしていきたい・・・・

 

 

 

売上あがっているのに

なぜか忙しい・・・・

 

 

 

社員にも

経営の状態を

理解してほしい！

 

 

 

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