会社の人間関係を変えて売上アップを実現する方法

もっと大きい視点で考えていきたいものです。

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法  Vol.389

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす!

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

 

先週に
これから社労士として
独立する方がご挨拶に
きてくれました。

 

 

 

社労士事務所経験は
私よりも長く、歳も近い彼。

 

 

 

今あるお客さんに
自分に

もしものことがあった時に

 

他に
任せれる社労士さんを
探していたということで
HPを見て、ご連絡を
くださいました。

 

 

 

素直に

 

凄いな〜!

 

と思っちゃいました。

 

 

 

自分に何かあった時の
リスクマネジメント!

 

 

 

これは
自分だけじゃなく
今おつきあいしている
クライアントさんに対しても
しっかり考えていかないと
いけない。

 

 

自分に
何があるか、
わかりませんからね。

 

 

 


私は岐路に立ってます。

 

ダウンロード

 

 

それは、

 

 

今までの仕事の
スタイルでいくのか?

 

 

 

今までとは違う
スタイルでいくのか?

 

 

 

方向性は
固まりつつあります。

 

 

 

それでも
迷いはあります。

 

 

 

彼のおかげで

 

リスクマネジメントの

視点からも考えないと

いけないな〜

 


新たな気づきを
もらうことができました!

 

 

 

さて、

ここからが

今日書きたい事!

 

 

 

彼は実務経験が
私よりも長い!

 

 

私は
実務的な視点では
まだまだ未熟な

ところもあります。

 

 

 

でも、
私には
社労士として
今までやってきて

拡大してきた実績。

 

 

 

スタッフを雇い、
組織になった時の
マニュアル化や効率化の仕組み

 

 

うちの事務所は
ITを使えるだけ使う!

 

 

時間と場所に
よらないスタイルを
目指していますので
それに取り組んできた実績。

 

 

 

それらを
伝えることができます。

 

 

 

お互いの苦手な
ところを共有して
お互いに発展する!

 

 

 

同業だからこそ
こういった

繋がりが必要だと
私は考えています。

 

 

 

同業には
あんまり教えない。

 

ライバルだから。

 

お客さん

とられるかも

しれないから。

 

 

 

地方にいけばいくほど
まだまだこういう考えが
強いと感じます。

 

 

 

私自身も

そういう苦い経験も
してきましたしね。

 

 

 

でも
こんなことやってるから
いつまでたっても
社労士という仕事が
メジャーになっていかない。

 

 

 

仕事を取った

取られたという
小さい枠の中で

ギスギスする

 

 

 

なんか
勿体無いなと

思っちゃうんですよ。

 

 

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社労士の
価値を上げる!

 

 

 

そのためには
みんな知ってることを
出し合って、みんなで
共有していけば
きっと変わる!

 

 

 

社労士って
世の中に必要な仕事なんだ!

 

 

 

世間の皆さんに
こう思ってもらえれば
仕事だって増えますよ!

 

 

 

同業だからこそ
出し惜しみしない!

 

みんなでやっていく!

 

こんな

本当の意味での
協力できる仕組み。

 

 

 

これからは
こういうことにも
社労士一人一人が

もっともっと

取り組んでいかないと
いけないのかもしれませんね。

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

さて、

 

 

会計数字をうまく経営に

活かしていきたい・・・・

 

 

売上あがっているのに

なぜか忙しい・・・・

 

 

社員にも

経営の状態を

理解してほしい!

 

 

 

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