『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

社員の仕事のやる気をあげるために考える視点とは・・・・?

Vol.1674(121)

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

 

 

今日は

ユーチューブにあげる動画の

撮影をしていました。

 

 

 

その時に

サポートしてもらっている方に

ある質問をされました。

 

 

 

 

やる気をあげるスイッチは

どうすればいいですか?

 

 

初瀬川さんは

けっこう行動していると思うんです。

 

そのやる気は

どこからくるんですか?

 

 

 

う~ん

考えたことなかった・・・・・・たらーっ (汗)

 

 

自分では

そんなに行動しているつもりは

ないんだけど

周りからはそう見えているのか・・・・・

 

 

 

そう質問されて

考えてみたんですけど、

理由は二つあるとと思いました。

 

 

1つは

 

行動しないと

置いていかれる感じを

自分がもっている

 

 

何に置いていかれるの?

といわれると

よくわかんないのですがあせあせ (飛び散る汗)

 

 

なんとなく

行動を起こさないと

変化を手にいれることができない

 

 

こんな風に

無意識に思っているんだと思います。

 

 

 

もう一つは

 

 

やりたいからやっている!

 

 

こっちのほうが

大きいと思います。

 

 

 

私は

新しいもの好きの

超ポジティブ思考です。

 

 

 

これは

このブログでも

たまにご紹介している

自分の効き脳の思考パターンが

そういうパターンを示しているし、

 

一般的に有名なものだと

動物占い

 

これでも

超ポジティブなんだそうです。

 

 

 

後先考えずに

おもしろそうだから

やりたいからやっている

 

 

こんな感じです。

 

 

 

 

でも、

これって

私だからとかじゃなく

誰にもあてはまります。

 

 

 

自分が楽しいと思うから

やりたいと思うから行動する

 

 

やりたくないことは

後回しになるし、

やろうとは思わない

 

 

言われてみれば

その通りだと思いませんか?

 

 

 

これは

会社であっても同じです。

 

 

社員の仕事に対する

やる気をあげたいのであれば

 

 

社員がやりたいと思うことや

楽しいと思うことを

やれる状況や環境をつくること

 

 

これが

社員のやる気をあげていきます。

 

 

 

でも・・・・

 

 

この話を見た人の中には

 

 

 

そんなこと

会社でできるわけないでしょ!

 

と思う人もいるかもしれません。

 

 

 

だけど

そう思っている時点で

 

すでに

社員をやる気にさせる機会を

失っているんです。

 

 

 

一方で

この話を見た人で

 

 

 

社員がやりたいことを

やれる状況や環境を自分たちの会社に

つくれないだろうか・・・・?

 

 

こう考えている人も

いると思います。

 

 

 

前者と後者

 

 

 

どちらが

社員のやる気をだせる会社づくりを

行っていけるでしょうか?

 

 

 

もちろん

現実的にできないこともあるでしょう。

 

 

 

でも

少しづつでも

できないをできるにしていくこと

組織づくりには必要なことだと

私は思います。

 

 

 

ぜひ

こういう視点をもって

会社の組織づくりを

していただけると私も嬉しいです。

 

 

 

今日もありがとうございました。

 

 

 


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