『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

フィードバックは「マホカンタ」を思い出せ!

Vol.1623(70)

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

 

今日は

ちょっとマニアックな話です。

 

 

 

鬼滅の刃第2期が

もうすぐ始まります。

 

 

だからなのか

第1期の総集編が

土日にやっていましたね。

 

 

 

鬼滅の刃が

盛り上がっていますが、

私の中では毎週欠かさず

みているアニメがあります。

 

 

 

ダイの大冒険

 

 

 

私がまだ

中学生~高校生だったと思うのですが

少年ジャンプでやっていた漫画です。

 

 

 

ドラゴンクエストをベースに

ストーリー化した漫画で

めちゃくちゃ好きな漫画でした。

 

 

 

その漫画が

今リメイクされて

毎週放送されています。

 

 

それで

先日放送された

ダイの大冒険では

「シャハルの鏡」という

伝説の武具がでてきました。

 

 

 

この鏡の効果は

マホカンタという呪文と同じで

呪文をそのまま相手に跳ね返す

というものです。

 

 

 

 

鏡のように

相手に跳ね返す・・・・

 

 

 

これって

フィードバックと同じだな~と

思いました。

 

 

 

フィードバックは

マネジメントにおいて

重要なスキルの一つです。

 

 

そして

フィードバックで

特に大事なことが

起きている事実を

相手にそのまま伝える

ことです。

 

 

 

上司として

部下の問題行動に対して

「鏡のように」伝えること

 

 

 

 

部下が反発するのは

上司の主観や感情がはいっているからです。

 

 

上司の感情が入ってしまうと

 

 

 

それはあなたの思い込みでしょ!

 

みたいな感じで

上司に反発してしまい、

素直に上司の指摘を

受け入れることができなくなります。

 

 

起きている事実を

そのまま事実通り(鏡のように)に伝えること。

 

 

こう伝えるメリットは

上司が上から目線で

話しているようにはとらえられないし、

 

 

部下も

自分の言い分を

主張することができます。

 

 

 

 

少し前に

フィードバックについて

書いたのでリンクをはっておきます。

 

 

 

フィードバックするときの重要なポイント知ってますか・・・・?

 

 

 

フィードバックは

部下の気づきをうながす

大事なスキルです。

 

 

 

でも

慣れていないと

部下の問題行動を

ズバッと言えない場合が

多いと思います。

 

 

 

そんなときは・・・・・

 

 

マホカンタ!

 

(まずは鏡のように事実を伝える)

 

 

 

を思い出してみてくださいね。

 

 

 

 

完全に

ドラクエ知っている人じゃないと

わからないネタで

申し訳ないですたらーっ (汗)

 

 

 

今日もありがとうございました。

 

 


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