人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.３４６

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

○○の問題って

どうやったら解決しますか？

こういう風に

部下から聞かれたら

あなたはどう答えますか？

そもそも

問題ってなんでしょうか？

問題とは、

理想と現実のギャップ(差)です。

理想の状態にあれば

それは問題とは言いません。

理想と違うことが

起きている。

その差を

「問題」と呼びます。

じゃあ、

この「問題」をなくすためには

「理想」の状態に近づけないと

問題はなくなりません。

でも、

ここでいう「理想」の状態ですが、

これも人によって様々です。

ある人は、

完璧を求め、

今後一切問題が起きない状態を

理想というかもしれません。

ある人は、

自分に危害が及ばない状態を

理想というかもしれません。

「理想」も

人によって様々だと

いうことです。

これを組織で考えた時、

目指す理想の状態が

各々違ってくると

それに対処する課題も

それぞれでバラバラになってしまいます。

だから

組織で問題の解決を行う場合には

組織の理想の状態を絞り、

固定しないといけない。

そして

この理想の状態を絞り

固定する仕事こそが、

リーダーの仕事です。

多数決で決めることも

含めて最終的に判断をするのが

リーダーの仕事です。

リーダーが決めて

他のメンバーがこれに従う！

リーダーの大きな仕事の一つは

最終的な意思決定です。

ご参考までに

ビジネスに革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

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